某机电安装公司通过投标承担了某加压气化厂机电安装工程施工任务，施工内容主要有造气炉及其附属设备、管道、电器仪表等安装。项目经理在开工前进行了如下质量策划： （1）提出了创优质工程的总体目标； （2）设立了线性组织结构； （3）沿用了IS0 9000质量体系认证时总公司的质量体系； （4）采用投标时的施工组织设计。
问题：
（1）总体质量目标确定后，项目经理应如何落实？
（2）说明项目经理所做的质量策划有哪些不完善的地方？
（3）质量保证体系建立后，应编制哪些质量控制程序？
（4）组织机构建立主要包括哪几方面内容？
正确答案：(1)总体质量目标确定后要层层分解，落实到每个分项、每个工序，落实到每个部门、每个班组、每个负责人。 (2)项目经理所做的质量策划不完善的地方有：1)没有将目标进一步进行分解；2)没有建立项目质量保证体系；3)没有根据项目实施的具体情况编制施工前的施工组织设计；4)没有明确部门和各级人员的职责。 (3)根据设计和施工管理的具体需要，应编制的质量控制程序有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。 (4)组织机构的建立包括项目组织形式的设计和人员的配备两方面内容。
