背景:某桥梁工程由A公司承包,其中的桩基施工分包给B公司,为了抢工期,在总进度计划尚未编成

背景：某桥梁工程由A公司承包，其中的桩基施工分包给B公司，为了抢工期，在总进度计划尚未编成的情况下，先行与B公司签订了分包合同。B公司的项目部按分包项目的工程量、施工方案及计划投入的工、料、机，编制了桩基施工进度计划。A公司事后发现B公司的这个进度计划与A公司刚编完的总进度计划不协调，会严重拖后整个工程的总工期，要求B公司重编。

1．为什么B公司的分包工程进度计划会严重拖后整个工程的总工期？A公司和B公司做法各有什么对错？

1．B公司进度计划会严重拖后总工期，是因为B公司没有以A公司总进度计划作依据，出现了分包进度计划不满足总进度计划的情况。因此，A公司没有事先将总进度计划对B公司的分包进度提出进度要求的做法是错的；但能及时对B公司的进度计划提出修改要求，履行了对分包工程进度控制的责任，这种做法是对的。B公司未依据总进度计划就编制分包工程进度计划的做法不对。