“()”犹如链接“领导作用”三角和“资源、过程和结果”三角的“链条”。

“( )”犹如链接“领导作用”三角和“资源、过程和结果”三角的“链条”。

A．战略策划

B．过程管理

C．测量、分析和改进

D．学习、整合

C解析：“领导”、“战略”、“顾客与市场”构成“领导作用”三角，是驱动性的；“资源”、“过程管理”、“经营结果”构成“资源、过程和结果”三角，是从动性的；“测量、分析和改进”犹如链接两个三角的“链条”，转动着改进和创新的PDCA之轮，不断提升组织的整体经营绩效和竞争能力。