对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认真做好相关的管理工作，保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。
1、注意安全管理。以贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性，既管生产也要管安全。在生产活动中，针对生产特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。对所有参建人员都要求必须穿戴符合该项目所需求的安全防护装备，从而做到防患于未然。做到有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。
2、注意经济效益。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，在施工过程中，任一看似微小的浪费，累加起来，可能都会是一笔较大的开支。现场管理人员应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。任何时候在合理情况下降低成本、追求效益更大化都是企业长远发展的一个目标和原则。
3、注意科学合理。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
