建设工程项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。
公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。
项目管理实施规划应包括下列内容：
一、工程概况
1、工程特点、性质；
2、建设地点和环境特征；
3、施工条件；
4、项目管理特点及总体要求。
二、施工部署
1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标；
2、拟投入的最高人数和平均人数；
3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；
4、施工操作程序
5、项目管理总体安排
三、施工方案
1、施工流向和施工顺序；
2、施工阶段划分；
3、施工方法和施工机械选择；
4、安全施工设计；
5、施工质量保证；
6、环境保护内容及方法。
四、施工进度计划；
1、施工总进度计划；
2、单位工程施工进度计划
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五、施工准备工作计划
1、施工准备工作组织及周期安排；
2、技术准备及编制质量计划；
3、施工现场准备；
4、作业队伍和管理人员的准备；
5、物资准备；
6、资金准备。
六、施工平面图
1、施工平面图说明
2、施工平面图
七、施工技术组织措施计划
1、保证进度目标的措施
2、保证质量目标的措施
3、保证安全目标的措施
4、保证成本目标的措施
5、保证季节施工的措施
6、保护环境的措施
7、文明施工措施
各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
八、技术经济指标的计算与分析
1、规划的指标；
2、规划指标水平高低的分析和评价；
3、实施难点的对策。
九、项目管理实施规划的管理
1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批；
2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任；
3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整；
4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。
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