现场项目管理工作制度:技术文件审查制度
项目管理部必须对以下内容通过规定的程序进行审查，符合要求履行必要的手续后才能生效，进入工程项目实施的工作环节：
施工图纸--依照"施工图会审及设计交底制度"
施工组织设计及施工方案--依照"施工组织设计和施工方案报审制度"审查
技术变更及洽商--依照"工程变更签证制度"执行
技术交底制度
1）设计技术交底
（1）项目管理单位组织设计单位进行设计技术交底，并进行图纸会审。图纸会审内容由项目管理服务单位负责整理，项目经理予以签认。
（2）正式会审前，施工方应组织内部预审，将预审内容交项目管理服务单位汇总，形成统一意见。
（3）图纸会审应认真仔细，不要流于形式，为正式工程施工扫清障碍。
2）监理工作交底
（1）施工监理交底由项目经理主持，中心内容为贯彻项目监理规划。
（2）参加人员：
总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人
项目管理部项目经理及有关管理人员
监理单位的全体人员
（3）工程监理交底的主要内容：
国家及省市发布的有关工程建设监理的有关政策、法令、法规
阐明有关合同中规定的建设单位、项目管理服务、单位监理单位和承包单位的权利和义务
介绍监理工作内容
介绍监理控制工作的基本程序和方法
有关报表的报审要求
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