怎样优化软件企业项目管理？确立组织级战略项目管理地位，软件企业是全面实施项目管理的优质土壤，企业高层管理者必须高度重视项目管理，确立组织级战略项目管理地位。托马斯？彼得斯和罗伯特？小沃特曼在《探索企业成功之路》一书中说：“我们发现几乎每一家优秀公司都和一个（或两个）在使该公司成为第一流的优秀公司方面似乎大有作为的领导有关”。组织级战略项目管理要求，在企业内建立一整套完整的实践性很强的项目管理体系，以提供良好的项目运作环境，主要包括组织机构、工作流程和内部项目环境等方面。
组织机构
必要的项目管理组织机构是企业项目管理的基础，项目管理甚至比企业中的任何其他职能更需要我们提供结构化的领导，这不是集权领导可以替代的。项目管理办公室（PMO）代表着组织级战略项目管理的公司中心，对于建立项目管理文化以及优化项目和资源的协作必不可少。PMO是公司项目管理的最高决策机构，一般由公司高层领导，项目管理专家和技术专家组成。
PMO的特定角色可根据软件企业的不同而有所变动，在软件企业中其职能可以包括：
制定维护项目工作流程、（项目文档）标准、方法和程序；
提供项目管理的培训，咨询和指导；
审批项目计划，日常汇报、质保，收集工作进度情况；
确定项目采用的技术框架和实现模式，专家级技术支持；
项目立项、结项决策，项目经理、项目组人员确定；
提供强有力的项目支持，包括行政、人力、物力和财力等。
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