建筑行业在长久以来都处于产业链长、管理粗放的状态，层层分包导致的管理不集中及其衍生出来的成本管控不严、资源配置不合理、信息流不畅、企业标准难以统一等很多方面既拖慢了企业管理运营效率，同时也是企业利润率低的重要原因，甚至制约着整个行业的发展。
据调查，通过应用信息技术，英国建筑业5年内节省30%建设项目成本，而美国可节约30%-35%，国际经验表明信息化手段是提高集约化管理、降低项目成本的重要途径。
目前，一些国内施工企业尤其是龙头企业，已经开始通过信息化技术打造自身核心竞争力。首先这些企业在组织架构上就十分重视，在中建、中铁、中铁建、中交等排头企业中可以明晰的看到集团层面已经设立了科技与信息化管理部门或技术中心主导企业信息化转型工作的展开。另外，龙头企业经过多年的信息化实践均在实践层面上几乎都涵盖了包括人力、财务、商务合约、行政等公司内部管理，和包括勘察、设计、施工、后期运维等方面的项目管理。
故而，利用信息化手段提升项目管理水平成为目前世界范围内建筑产业进行产业转型升级，提升企业利润率，保持企业可持续发展的重要手段。
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