本工程围绕质量体系,强化工序质量,以确保实现工程达到预期质量目标。
(一)质量方针
本工程的质量方针是质量就是生命,质量重于一切。
(二)质量目标
本工程的质量目标是确保省优质工程,并力争获得国家优质工程"鲁班奖"。
(三)质量控制的指导原则
1.首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化"项目管理,以人为本"。
2.严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,实现IS09000要求,树立创"过程精品","业主满意"的质量意识,使该工程成为具有代表性的优质工程。
3.制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。
4.建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。
5.严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。
6.广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行"一案三工序"的管理措施,即"质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序"。
7.大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,用过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
(四)质量管理组织机构设置
建立由项目经理领导,由主任工程师策划、组织实施,现场经理和安装经理中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组的质量管理网络。
项目质量管理组织机构。
(五)质量管理组织机构职责
1.项目经理。是项目质量的第一负责人,组织工程质量规划,指导和监督项目质量工作的实施。
2.项目主任工程师。参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
3.工程科
(1)对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。
(2)实施工程过程质量监控,严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工工程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良。
(3)本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整。
(4)工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位。
(5)组织分部工程质量评定。
4.技术科
(1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。
(2)编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进行指导与控制。
(3)对工程技术。
5.物资科
(1)严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。
(2)组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。
(3)采购资料及验证记录的收集、整理。
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