随着互联网覆盖人们的日常生活，无处不在的网络环境已经开始向传统工业领域延伸。工业4.0开始被关注，智慧城市、智能家居、智慧建筑等新一代颠覆式技术变革逐步被多方看好。移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等前沿科技将带给人们的，似乎是一个崭新的未来。一切都在变，建筑施工也不例外。那么怎么做施工现场信息化管理呢？
为什么耗费巨资与精力搞企业信息化建设，投资回报不大？为什么有了企业信息化系统仍然控制不住成本？为什么有了企业信息化依旧没有对企业了如指掌的感觉？
归根揭底在于很多企业在上信息化时，不能追求务实之路，一开始就专注于最优化的解决方案，导致付出很多却得到甚少。施工企业信息化之路，不是一个单纯的技术问题，而是信息技术与企业业务和管理的融合的问题，需要以一种务实的态度与方式去开展。在融合上，他包含了信息技术支持下的企业变革过程的管理、信息技术支持下的企业运作管理，以及对信息技术、信息资源和信息化实施过程的管理三个方面的内涵。
针对我国目前建筑施工行业的发展现状，规模化、专业化、信息化将成为不可扭转的发展趋势。其中，以信息化管理为基础，提升企业乃至全行业的从业信息积累，规范业务流程，提升施工企业的综合竞争能力，是建筑施工企业应对市场化挑战的重要手段。
信息化管理，不仅要深入项目具体实施的各个环节，同时也应当广泛应用于企业的内部管理对对外信息公布，建立自身良好的企业形象，提升可信任度，以信息平台为基础，鼓励建筑施工企业对重点项目工程实施多方协作的模式，从而与国际跨国大型建筑施工承建企业抗衡，形成我国自身企业的良性竞争发展机制。
推行信息化管理软件的应用，采用科学化的管理方法，重视项目施工的后期评价与分析，进一步推动建筑工程项目施工的合理化进程，提交网络化资源，逐步形成建筑施工企业的神经网络，提高整个行业的抗冲击与可持续发展能力。
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