信息化建设成为施工企业转型升级的必经之路，是推动企业技术创新、管理创新及制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必有之路，但是在建筑施工企业信息化发展道路上会遇到很多难题，下面考高分网就来和大家探讨一下开展建筑施工企业信息化难点与不足。
由于建筑施工市场的特性和竞争激烈的现状，以及企业领导在信息化工作中存在一些认识误区，导致在推进企业信息化工作中存在不少难点和问题。
企业管理决策层信息化意识不强，对信息化在项目管理中的作用认识不足，信息化建设未受到重视。认为项目管理信息化就是购买计算机和项目管理软件，而在企业项目管理系统的设计、有效运作、项目管理规范化等方面不愿意花时间和大费用投资、收效慢，势必造成信息化工作的投入难以保证。
企业管理没有提升，就开始进行信息化；没有分清主题，就开始进行信息化。错误认为企业信息化管理就是传统管理加计算机，难于把企业信息化与企业管理创新相合，使企业信息化工作缺乏整体策划和总体安排，部门之间各行其是，各自为政，信息相对封闭，造成信息化与业务管理形成“两张皮”。项目信息管理粗放，计划不准确、记录不完整、系统利用率低、职能部门之间缺乏沟通、决策和调整不及时、成本监控力度低等方面，影响信息交流和整体功能的发挥。
复合型人才短缺，未达到全员参与。信息化人才特别是既懂IT 技术又懂企业管理的复合型人才稀缺，在很大程度上制约了企业信息化建设的质量和速度。领导把信息化工作看成是一个部门的事，对部门促动性不强，主观上缺少能动性，不能在规范管理、资源共享、流程优化上下功夫，形成了资源上的浪费和闲置。
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