工程项目管理机构说明提要：安全质量部：制定本项目的安全、质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，保证对安全和质量控制有效。
工程项目管理机构说明
说明：
项目经理：负责该项目的全面工作，对项目重大事项做出决策。
项目副经理：协助经理进行生产组织管理,安排、落实经理的各项决策。
总工程师：全面负责技术管理工作，组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施。
工程技术部：负责技术、计划、预算、计量、成本控制等工作。
安全质量部：制定本项目的安全、质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，保证对安全和质量控制有效。
物资设备部：负责机械设备的调拨、检修、保养，物资的采购及管理等工作。
计划财务部：负责财务、资金管理工作。
综合办公室：负责后勤、消防、治安及宣传等工作。
工地试验室：负责原材料检验、工程检测、试验等工作。
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