1.施工计划管理
1.在制定施工生产计划时，要制定安全生产措施计划，并确认生产计划已完成，并检查安全生产措施计划的实施情况。
2.调整施工生产计划时，必须考虑设备的额定容量，以防止设备过载。施工生产协调应确保按时且均衡地进行设备的中间维修和大修计划。
3.如果生产计划中存在严重危险，必须及时采取措施消除隐患。
4.在制定长期计划时，您应包括有关安全管理和安全技术，改善工作条件，安全生产和文明生产的研究。
5，对于各级生产调度会议，会议的内容应包括安全生产，经济活动组织分析还应分析安全生产条件。
六，坚持安全设施和重大工程同步设计，建设和生产的原则，安排安全设施建设。
7.严格控制安全技术措施计划的资金，专款用于改善安全生产条件，不得挪用。
8.关于基础设施（包括临时建筑），请执行相关国家的《建筑安装工程安全和技术法规》。施工前，必须根据施工程序准备安全技术措施。如果将施工外包，则必须向承包商提交施工安全要求。负责检查，监督和实施的新建，改扩建项目必须符合国家有关安全生产要求。
2.机器和材料管理
1.负责机械，电力，仪器仪表，吊装，锅炉，焊接，压力容器等设备的安全管理，确保附件完整，灵敏，有效。根据安全技术规范的要求，定期检查和检查以使所有设备保持良好状态。
2，有必要全面，有效地维护各种机械设备的安全保护装置。
3，新投入建设和生产的所有设备，包括自制设备，都需要确保操作人员安全和健康的设备，并负责在生产和使用前组织评估和批准..
4.支持相关部门，对机械设备操作人员进行操作技能的培训和评估。
5.负责制定和修订机电设备安全操作规程，参与对因设备问题引起的安全生产事故的调查分析，并采取预防措施。
6.负责购买和供应安全和劳动保护措施所需的材料和设备，并确保购买的材料符合安全技术标准的要求。
7.负责采购，储藏，配送，运输等人员的安全教育，有效地开展物资储运安全管理。
8.必须忠实执行有关危险货物安全管理的有关国内法规，制定具体有效的控制方法，并要求下属认真执行。
3.运营管理
1.考虑工作前后的实际情况，充分考虑支持该工作的安全防护设备的成本，确保安全合理有效地使用安全设备。随着项目的变化，安全设施成本将得到及时审查，并合理增加或减少安全设施成本。
2.经济活动分析必须评估安全投资的有效性和合理性，以及由于安全生产事故而造成的直接和间接经济损失。
