工程承包要预防哪些风险？工程承包是具有施工资质的承包者通过与工程项目的项目法人签订承包合同，负责承建工程项目，期间要注意支付工程款的风险、变更价款的风险、资料不全的结算风险和频繁变动的风险等等。
支付工程款风险
在拖欠工程款初期，除催讨外，应通过法律承认的函告方式催讨，若无效果，应分析业主的融资能力、履约能力，明确其违约行为，进一步催讨和索赔。可根据项目部资金周转情况与发包方签订延期付款协议书。
变更价款风险
若存在工程设计变更，极有可能导致价款发生变化，项目部应在变更确定后14日内，向发包人提交变更工程价款的报告，并要求对方签收。
资料不全的结算风险
妥善保存工程资料，包括如下方面：(1)施工图纸；(2)关于洽商、变更的文件、协议、通知等资料；(3)发包人和监理工程师签发的往来手续。工程资料应经签字确认后，由项目部设专人保管。
频繁变动的风险
发包方主要负责人变动对承包人影响非常之大，不言而喻，所有前期积累的关系成了泡影，一切都要从头再来。发包人应提前7天向承包人出具加盖公章的变更通知，且项目经理须及时向发包方索要加盖公章的《人员变动通知书》。
拖延不结算风险
若在约定时间发包方未结算，则应承担相关费用。竣工验收合格后应及时提交结算报告书，由发包人代表签收，若28天内不予答复则发包人构成违约。在合同中只约定竣工时间，不约定交付时间。双方达成一致后，若发包人未按约定付清除质量保证金以外的所有款项，则承包人无交付义务。
质量风险
建立完整的分部分项工程与隐蔽工程验收的书面材料，验收记录须经甲方代表、监理、承包人三方签字确认。后期补充的确认材料须在14天内确认完毕并妥善保存。
分包转包风险
分包情况须经发包人书面同意，不可将全部工程转包，且必须分包给具有相应资质的单位；分包单位不可将承包的工程二次分包。并严格审查分包单位的承包资格、营业执照、人员资格证书等。对于业主指定的分包工程须明确拨款方式、配合费收取比例基准与时间以及承担的安全责任。
事故处理风险
事故发生后应第一时间救助伤员，拨打120急救电话并上报，注意保护事故现场；当必须移动现场物体时，应做标志。项目经理是第一责任人，应尽量采取措施将影响控制在最小范围。
