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某工程在第10周末显示的成本数据为:BCWS=33万元,BCWP=23万元,ACWP=22万元,按照

某工程在第10周末显示的成本数据为:BCWS=33万元,BCWP=23万元,ACWP=22万元,按照

某工程在第10周末显示的成本数据为:BCWS=33万元,BCWP=23万元,ACWP=22万元,按照赢得值原理,得出的结论是( )。
  • A、进度拖后,预算节支
  • B、进度拖后,预算超支
  • C、进度提前,预算节支
  • D、进度提前,预算超支
  • 参考答案

    【正确答案:A】

    (1)净值分析法一两个差异值指标。①费用偏差(CV):可以看出已经完成的工作是超过预算还是低于预算。CV=BCWP-ACWP。②进度偏差(SV):可以看出项目当前进度是提前还是滞后。SV=BCWP—BCWS

    (2)净值分析法一两个指数指标。①费用绩效指数(CPI):可以看出每开支—个货币单位所带来的价值。CPI=BCWP/ACWP。②进度绩效指数(SPI):SPI=BCWP/BCWS3

    分析项目的成本/进度绩效,①费用偏差CV小于。表示项目超支,若在几个不同的时点都检查出出现此问题,则说明项目执行效果不好。费用偏差cV大于0表示项目节支,若在几个不同的时点都为正数,则说明项目执行效果良好。②进度偏差SV小于0表示项目进度延误,进度偏差SV大于0表示项目进度提前。③费用绩效指数CPI小于l表示超支。即实际费用高于预算费用,费用绩效指数CPI大于l表示节支,即实际费用低于预算费用。④进度绩效指数SPI小于l表示项目进度延误,即项目实际进度比计划进度拖后。进度绩效指数SPI大予l表示项目进度提前,即项目实际进度比计划进度快。

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