题干：某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理,及时组织采取了调整项目组织结构,从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。
题目：项目部采取的对成本纠偏的措施属于()。
【正确答案：A】
本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施，分析由于组织的原因影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。故，本题选A
