某施工企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是( &nbs

题干：某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。
题目：某施工企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是(      )。

A、追究法律责任

B、追究经济责任

C、追究社会责任

D、吊销建造师资格

参考答案

【正确答案：B】