根据考试中心的统计分析，在2015-5-10日监理工程师建设工程监理案例分析习题练习中，以下试题答错率最高：
第1题：
【单选题】FIDIC施工合同条件中设立的合同争端裁决委员会，是由( )的人员组成。
A.仲裁委员会指定B.政府 管理 机构指定
C.业主与承包商协商选定 D.行业协会指定
参考答案：C，答错率：72%
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第2题：
【多选题】单位工程施工进度计划的编制程序包括（ ）。
A．划分工作项目
B．确定施工顺序
C．编制施工总进度计划
D．计算工程量
E．确定工作项目的持续时间
参考答案：A、B、D、E，答错率：55%
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第3题：
【多选题】监理单位负责对物资供应部门的投标文件进行商务评价，商务评价应考虑的因素有（ ）
。
A．材料、设备价格
B．包装费及运费
C．各单位之间的协调关系
D．价格政策（固定价格还是变动价格）
E．交货时间
参考答案：A、B、D、E，答错率：73%
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第4题：
【单选题】施工中发生持续不可抗力，承包人应每隔7天向工程师报告一次受灾情况，并于不可抗力事
件结束后( )天内，向工程师提示清理和修复费用的正式报告及有关资料。
A.7
B.14
C.15
D.20
参考答案：B，答错率：48%
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第5题：
【多选题】根据( )确定项目监理机构的组织结构模式和规模。
A、建设工程监理合同约定的服务内容
B、建设工程监理合同约定的服务期限
C、建设工程的技术复杂程度
D、建设工程的特点、规模
E、建设工程的承包模式
参考答案：A、B、C、D，答错率：33%
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第6题：
【单选题】由于业主的原因导致承包商自有的设备窝工，该窝工费应按照（ ）计算。
A．台班费
B．台班折旧费
C．实际租金
D．设备使用费
参考答案：B，答错率：73%
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第7题：
【多选题】建设工程监理工作文件一般由( )组成。
A.监理组织设计
B.监理大纲
C.监理规划
D.监理实施细则
E.监理目标
参考答案：B、C、D，答错率：91%
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第8题：
【分析解答题】某高层商业大厦建设工程，由建设单位采购的特种水泥(防水工程用)和特种钢材(钢结构工
程用)的供应均很紧张。为此，建设单位的有关部门正在外地联系这两种建筑材料的货源。
由于运输能力等条件的限制，明年施工时只能保证这两种建筑材料中的一种得到供应。在
此情况下，如果特种水泥得到保证，则防水工程的投资为25万元，否则，将亏损5万元。如
果特种钢材的供应能得到保证，则钢结构工程的投资为40万元，否则，将亏损15万元。(防
水工程和钢结构工程不受施工程序和工期方面的限制)根据所掌握的情报资料，预计明年得
到特种水泥保证供应的概率为0.4，得到特种钢材保证供应的概率为0.6。
[问题]
在风险管理中，风险管理目标确定的基本要求是哪些?
，答错率：52%
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第9题：
【多选题】项目总承包模式中，由于承包范围大、介入项目时间早，工程信息未知数多，因此( )
。
A.承包方招标发包难度大
B.承包方要承担较大风险
C.竞争性低
D.合同价格偏高
E.质量控制难度大
参考答案：B、C、D，答错率：58%
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第10题：
【分析解答题】背景材料：
监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施
工前段时间选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为
分包。施工过程中发生了以下事件：
事件1、专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家
有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议
方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将
更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2、施工过程中，专业监理工程师发现乙施工前段时间施工的分包工程部分
存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。
甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单
位不承担该部分工程的质量责任。
事件3、专业监理工程师在巡视时发现，甲施工前段时间在施工中使用未经报验
的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施
工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时
，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工
序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材
料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
事件4、乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间提出补偿要求
，而甲施工单位称：此次停工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提
出索赔。
事件5、对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工是监理工程师失职造成，
且事先未重复建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单
位的损失应由监理单位承担。
问题：
针对上述各个事件，分别提出的问题如下：
1、请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何
正确处理?
2、甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?
为什么?
3、专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有
无不妥之处?请说明理由。
4、甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?
5、建设单位的说法是否正确?为什么?
，答错率：60%
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