根据考试中心的统计分析，在2015-5-31日监理工程师建设工程监理案例分析习题练习中，以下试题答错率最高：
第1题：
【单选题】下列关于监理规划目标控制的措施中，属于进度控制技术措施的是( )。
A.落实进度控制责任，建立进度控制协调制度
B.建立多级网络计划体系，监控施工单位作业计划实施
C.建立激励机制，奖励工期提前的施工单位
D.按合同要求及时协调有关各方的进度
参考答案：B，答错率：70%
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第2题：
【多选题】要约人发出要约之后，欲使要约不生效，可以()。
A.受要约人作出承诺之前，发出撤销通知
B.发出撤回通知，并在要约到达之前到达受要约人
C.受要约人作出承诺之前，送达撤销通知
D.发出撤回通知，并与要约同时到达受要约人
E.撤销通知与承诺同时作出
参考答案：B、D，答错率：99%
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第3题：
【多选题】下列合同属于按照承发包的不同范围和数量进行划分的是（ ）。
A．建设工程勘察合同
B．施工承包合同
C．建设工程设计合同
D．建设工程施工合同
E．施工分包合同
参考答案：B、E，答错率：99%
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第4题：
【分析解答题】某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订
了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工
单位。工程实施过程中发生以下事件。
事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即 与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并 签署变更文件，交甲施工单位执行。
事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在
工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施
工单位既不整改也未回函答复。
事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。
事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328--2001)的要求整理、归档资料，其中包括：
(1)工程开工审批表;
(2)图纸会审会议纪要;
(3)分包单位资格材料;
(4)工程质量事故报告及处理意见;
(5)工程费用索赔报告。
【问题】
1.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处
理程序。
2.事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么
措施?
3.事件3中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。
4.事件4中所列资料，哪些应向建设单位移交，哪些不移交?哪些由监理单位保存，哪些
不保存?
，答错率：37%
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第5题：
【多选题】建设工程监理的主要任务是( )。
A.控制建设工程投资
B.控制建设工程进度
C.建设单位进行招标
D.协助施工单位进行索赔
E.控制建设工程质量
参考答案：A、B、E，答错率：37%
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第6题：
【多选题】下列选项中属于采矿工程复杂程度等级为I级的工程特征的是( )。
A.地形、地质、水文条件简单
B.两种矿石品种，有分采、分贮、分运设施的露天采矿工程
C.立井筒垂深小于300m，斜井筒斜长小于500m
D.采金工程
E.矿石品种单一，斜井，平硐溜井，主、副、风井条数小于4条的矿井工程
参考答案：A、B、C、E，答错率：62%
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第7题：
【分析解答题】某工程，实施过程中发生如下事件：
[事件1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
[事件2]：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。
[事件3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
[事件4]：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
问题：
1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。
3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。
，答错率：39%
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第8题：
【单选题】在( )模式下，招标发包工作难度大，合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同争
议。
A.项目总承包管理
B.平行承发包
C.项目总承包
D.设计总分包
参考答案：C，答错率：95%
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第9题：
【分析解答题】一、某工程建设单位分别与监理单位、施工单位签定了监理合同和工程承包合同。
施工开始前，建设单位要求监理单位提交监理规划。但总监理工程师认为目前只有基
础施工图，±0.000以上设计单位尚未出施工图，不能进行监理规划的编写，于是拒
绝建设单位要求。但建设单位急需该项目的监理规划，总监理工程师建议先用监理大
纲代替，建设单位无奈同意了该作法。不久，设计单位送来±0.000以上施工图，于
是总监理工程师委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划。开工后1个月，建设
单位因资金紧缺，书面要求施工单位暂停施工。施工单位同意停工1个月，但要求建
设单位赔偿因停工造成的损失，并在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交了对
建设单位的费用索赔意向通知书。
问题：
1.设计图纸不全是否影响监理规划的编写?编写监理规划的依据是什么?
2.监理规划与监理大纲的作用有何不同?
3.总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划?总监理工
程师不
能将哪些工作委托总监理工程师代表?
4.总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该项目法人之间、总
监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系如何?
5.监理单位是否应受理施工单位提出的索赔?写出施工单位和总监理工程师处理
索赔过程中应使用的相关表式。
6.监理单位处理费用索赔的依据是什么?
，答错率：36%
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第10题：
【多选题】根据《计价规范》的规定，利用造价信息差额法调整合同价款时，以下说法中正确的有（
）。
A．承包人采购材料、工程设备单价变化超过5%时，超过部分的价格按照造价信息差额法计
算调整材料费、工程设备费
B．因承包人原因导致工期延误的，所有的材料、工程设备单价采用计划进度日期与实际进
度日期两者的价格较低者
C．人工单价发生变化时，执行工程造价管理机构发布的人工成本文件
D．投标报价中的材料单价低于基准单价，施工期间材料单价涨幅以投标单价为基础超过合
同约定的风险幅度值，其超过部分按实调整
E．发包人在收到承包人报送的拟采购数量和新材料单价确认资料后，3个工作日不予答复
的视为已经认可。
参考答案：A、C、E，答错率：53%
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