【分析解答题】
某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单
位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。
在监理工作实施过程中，发生了以下事件。
事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在
的问题向设计单位提出书面意见和建议。
事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的
施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位
。
事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基
准点、基准线和测量控制点。
事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款
支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。
事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、
施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，
经总监理工程师审定后报送建设单位审核。
【问题】
1.指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。
2.指出事件2中的不妥之处，并说明理由。
3.总监理工程师对事件3的处理是否正确?如不正确，写出正确做法。
4.指出事件4中的不妥之处，并说明理由。
5.事件5中，专业监理工程师制定进度控制方案的依据是否正确?若不正确请改正。
，答错率：94%
