龙鑫
摘 要：市政道路桥梁工程建设项目数量越来越多，其施工质量将直接关系着城市的发展以及人们的生命健康安全，因而要保证施工质量。施工管理作为工程建设中的重要组成部分，其对工程建设工期、工程质量具有重要的影响，因而相关单位要采用有效措施不断提高工程管理水平和质量，从而保证施工质量和效率。
关键词：市政道路桥梁;施工管理;施工质量
1 市政道路橋梁项目施工管理存在的问题
1.1 施工人员综合素质有待于进一步提高
市政道路桥梁工程属于劳动密集型产业，在项目的实施中，急需有技术、有经验的技术工人，他们是直接从事现场作业的一线人员，他们的技术水平高低及熟练程度，直接影响着工程质量和进度，在实际施工中，因为成熟技术工人数量的增长一般低于项目数量或工程量的增长，就造成项目普遍缺乏技术水平高的一线技术工人，这群情况在中小施工企业中更是如此。另外，施工现场各种机械设备，原材料及周转材料众多，一线机械操作者、和技术工人能否遵守操作规程，合理节约使用各种原材料及周转材料，势必对机械故障率、使用寿命，及材料的损耗产生较大影响，进而直接影响工程质量、进度及工程造价。
1.2 项目管理水平有待进一步提高
在项目施工过程中，由于相关负责人或工作人员对施工管理监督工作不够重视，经常出现管理不到位，监督不到位，整改落实不到位等情况，进而在很大程度上影响了施工质量。具体如下：①工作人员在工作中没有执行或低效率的执行相关工作规程、规范，致使管理、监督、整改工作没有发挥应有作用。②管理人员缺乏专业知识和技能，实际工作经验较少，在现场管理中很难对施工进行有效的指导和监督，也不能及时纠正和解决工作中存在的问题，因而影响工程质量。③建设单位的项目管理是各参建单位进行项目管理的基础和核心，在实践中，因缺乏相关经验、职责不清晰或组织协调不顺畅等客观因素，经常造成建设单位不能发挥出协调、管理的集合性作用，无法高效、顺畅的发挥出其主导作用，进而降低其他各参建单位的项目管理效率及积极性。
1.3 安全生产
①个别项目人员的安全意识淡薄，思想上没有足够的重视，认为安全事故离自己很远，存在侥幸心理。②没有安全生产管理制度或制度不健全。③安全管理不到位，整改不及时，有制度不执行，不落实，也就无法发挥出制度的作用;又或发现安全问题后不能及时有效的整改，又给事故埋下了隐患。④安全投入不够。在人的方面，对项目人员尤其是安全人员的教育培训不足，这就使项目人员不具备基本的安全知识和安全技能，无法胜任本岗位的安全管理工作;在物的方面，对安全防护设施、用品用具，技术更新等投入不足，以至于安全事故的出现。⑤安全教育、安全考核及安全技术交底过于形式化，未能针对不同项目的不同特点进行有效教育及交底，或对安全教育仅是应付形式检查，未能在日常管理中继续强化安全教育，巩固安全思维。
2 市政道路桥梁施工管理问题的对策
2.1 提高施工人员的综合素质
首先从思想上教育施工人员，尤其是新进场、转场和转岗的施工人员，让其从思想上意识到自身工作的重要性，在施工过程中应持续加强教育，使之在思想上能够重视其工作内容及与工作有关的要求事项，使其能够认真高效、认真的完成本职工作。
其次应加强技术工人的技术培训工作，可以通过民工夜校，技术竞赛等新方式进行集体教育，也可以通过“师傅带徒弟”这种传统的传、帮、带的形式来提高工人技术水平和能力。还应该通过完善相关规定，对机械设备、材料使用进行严格规程指导和监督检查，提高机械、材料的利用效率，降低不必要的损坏和消耗，降低工程成本，提高综合竞争实力。同时，将技术人员的进步同工资福利待遇结合起来，更有助于整体素质的提高，但需要注意成本问题。
2.2 强化项目管理水平
选拔有技术、有经验的项目领导组建项目管理班子，打造强有力的管理基础，项目领导更应该发挥“师傅”的“传、帮、带”作用，培养中层管理者。作为项目管理者尤其是新毕业，参加工作不久的年轻人，主观上应积极努力，通过各种途径提高自己的专业技术水平和综合管理能力，如今可通过越来越多的渠道学习到先进的专业技术和管理知识，再通过现场实际来进一步提高自己的实践水平。
管理者应根据项目需要制定切实可行的项目工作准则，便于指导实施工作和工作考核，使管理见成效而不是流于形式，对施工目标进行全过程管控。制定合理计划，按计划实施，过程中检查，及时发现问题并整改处理。
2.3 强化安全管理
施工人员是项目施工的主体，所以施工单位要让施工人员意识到安全施工和安全管理的重要性，并制定相应的管理制度，确保制度在每一环节中得以落实和贯彻，具体需要做好以下几点：①通过各种宣传学习，让全体人员尤其是管理者（包括企业管理者），意识到安全生产的重要性，安全就是一切，安全就是红线。宣传学习不仅包括正面的，也包括反面的，例如安全事故分析，责任人处理等，让管理者对安全产生畏惧心理，会大大强化其安全管理思维。②建立健全并逐步完善各项安全生产制度，包括但不限于安全生产责任制，安全教育及考核制度，安全技术交底制度，安全检查及整改制度，将各项制度落实到具体负责人，以安全生产作为各负责人的重要考核指标，同时实行安全生产一票否决制。③针对市政道路和桥梁工程的施工特点及安全工作要求，要组织有针对性的安全教育，帮助全体人员树立安全意识和责任意识，并不断强化，不断巩固安全意识。④在实践中，应逐步完善并坚守各项安全生产制度，防范于未然，强化安全检查，对发现的安全隐患及时整改处理，要重视细节的安全工作。在惨痛的安全事故中，发生直接事故的危险源常常是在事故前的安全检查中就已经发现的，多是因为未给予足够的重视，安全整改不到位、不及时而发生惨痛的教训，所以必须强化安全检查和整改力度，落实到责任人，规定时间内必须完成整改处理。同时作为企业一把手，项目一把手要亲自抓。
参考文献：
[1]王剑锋.浅谈市政道路桥梁项目施工的管理[J].四川水泥，2017（09）.
[2]张秋霞.浅谈市政道路桥梁项目施工的管理[J].绿色环保建材，2017（08）.
