蒙明初
摘 要：汽车作为现代人们居家旅行都离不开一种代步工具，已经成为现在我们国家交通工具的代表。而由于现在世界科学进步，许多新兴的世界品牌都出现，这就意味着我们国家必须进行自主的汽车新产品开发，而这就离不开项目管理，项目管理作为现在世界应用最广泛的管理方式是任何国家的主要管理措施之一。文章将针对项目管理在汽车新产品开发中的种种要点并提出建议来使项目管理的发展越来越好。
关键词：项目管理;汽车新产品开发;应用探讨
1 引言
随着经济的发展和社会科技的进步，汽车新产品开发在我们国家的汽车业发展有着举足轻重的地位。而对于现在汽车新产品开发所用的项目分配方式，就需要用现在最新的项目管理来进行规划。项目管理方式应用在其他领域具备很高的效率以及管理精确性，从而能最大程度地降低误差。因此让项目管理更好地在汽车新产品开发得到应用也是文章的目的所在。
2 项目管理和汽车新产品开发的概述
2.1 项目管理在汽车开发的发展和概述
项目管理是指针对单个项目实行专门的管理方式而实现的一种管理体制。指的是一个领域要实现一个项目企业内部要先筹措一个团队，并对一个团队进行合格的管理层选拔，使得该项目管理团队能够专门针对该项目进行专门的管理，从而实现最大的资源利用和效率发挥。项目管理最初是在金融以及信息科技等领域进行运用，并且取得了很大的优势和成功，对于科研方面有著非常大的促进作用，而现在世界科技的发展使得我们汽车新产品的开发必须要进行一定的推进，因此项目管理可以说与现在的汽车研发有着不可或缺的联系。项目管理通过选拔最适合该项目的管理层人员，并且通过分配最合适的员工进行专门的精确工作，使得整个项目工程的进行更加效率和迅速。如果出现问题，也可以针对当时的情况进行最大的调控，从而最大的保证整个项目的进行，提高企业领域的经济效益。而在信息化时代到来之后，汽车新产品的开发更加的严峻，因此通过信息来将更多的专业化人员聚集在一起，从而能够更大的激发汽车开发的效率，所以项目管理在汽车开发中的应用越来越广泛。
2.2 项目管理在现在汽车新产品开发的重要性
我们国家现在大多的汽车都是通过外国进口和他国的科技来进行组装的，因此缺乏自我的汽车新产品研发的自主性。而现在一个国家的生产科技和生产品牌如果得不到保障，就会使得该国家在世界市场的经济流通变得狭窄，同时造成了经济效率的低下。而在经济全球化到来之后，对于一个国家内部科技的要求也是越来越高，因此汽车新产品开发可以说是国家不得不进行的一个关键。而现在项目管理不光可以为汽车新产品开发提供一个很好地工作环境，并且可以为汽车新产品开发凝聚一个很好的团队，并提供更多的人力资源和物料资源来保证整个汽车新产品开发过程的稳定性。而现在汽车新产品开发面临的主要问题就是，现在管理层内部人员由于长时间的管理外国进口汽车而对于自身的产品开发已经缺乏自主性，并且工程师以及工程人员对于现在汽车新产品开发的专业技术也达不到要求，所以就需要通过项目管理来凝聚新型人才和新型管理层来进行内部换血，使得现在汽车新产品开发拥有良好的新鲜感和自主性。所以项目管理可以很好的激发现在汽车领域对于汽车新产品开发的积极性，同时发挥汽车新产品开发中人员的优势，从而使得汽车的新产品开发过程更加效率。
3 项目管理在现在汽车新产品开发中的应用要点
3.1 确保管理层人员的能力和素质
确保管理层人员的能力和素质。在进行汽车新产品开发的项目管理，是需要保证这个团队有一个很好的大脑来指点团队的运作方向和研究过程。这就需要项目管理的管理成员拥有非常高的能力和专业素养，在对现在的汽车新产品开发有一个良好的认识。同时也要求该管理层人员能够摆脱以往汽车开发中对于传统观念的认识，而能够结合现在汽车新产品开发的发展趋势来进行最符合现代汽车行业的开发过程。如果在项目管理过程中，对于管理层人员的能力得不到保证，就会使得该管理层人员的项目管理效率低下，从而无法使项目管理良好的发挥出自己的作用。并且对于该管理人员的自我道德素质要求是非常高的，一定要确保该人员对于资金的使用透明化，同时自身也没有贪污腐败的迹象，来保证项目管理的作风优良。更能在团队面临危机时，能够很好的凝聚团队内队员，使得团队重新回到正轨。
3.2 凝聚汽车新产品开发高素质人员，并注意区分待遇
用项目管理来管理一个项目和以往的管理方式存在一些不同。项目管理是指对一个项目实行集中管理，从而最大的发挥出该项目的资源优势和人员分配，这就需要该项目内的所有资源都是要对这个项目有利的。而在进行汽车新产品开发时，对于汽车开发技术人员的要求是非常高的，因此就需要先为项目管理的技术人员进行招募。同时项目管理的技术人员不能和以往企业内部的技术人员相同，因为企业以往的技术人员都受以往汽车开发传统观念的禁锢，而无法发挥出现代新时代汽车新产品开发的优势，因此就需要通过各种手段来凝聚新型的开发人员来提高项目管理的人员资源优势。同时对于这些人员的待遇也要进行及时的区分，在进行待遇划分时也要实行按劳分配制度，从而使得各个技术人员都能够发挥自己的实力来提升待遇，最大程度地激发项目管理过程中技术人员的积极性，提高工作效率。
3.3 对项目及时进行上级的反馈控制
项目管理是一个企业名下进行的分管理制度，因此在进行管理起来，要及时的向上级管理层进行反馈来，保证工作质量进行。虽然项目管理是名义上通过分管理方式来实现一个企业领域的管理，本质上是通过减少企业管理层对于该项目的支配来提高工作效率，但是也要明白企业管理层是该项目的主要控制对象，因此对于项目管理内部出现的问题以及工作进度要及时的反馈，使得企业内部管理层能及时通过大局来考虑该项目的进行，并且及时的分析问题来进行未来发展方向的改变。杭州某钢材厂在进行新型不锈钢项目研究实施项目管理，但是对于项目管理并没有积极向上级行反馈，因此就造成了该厂3200万人民币的损失。这是项目管理在运行以来的一个错误例子，表明现在的项目管理不可能脱离现在企业内部管理层的支配，因此对于项目管理的进度反馈要积极的进行。这样才能使项目管理过程中碰到的风险能够最大程度的降低。
4 项目管理在汽车新产品开发中的应用发展方向和建议
4.1 在项目管理应用中融入信息化技术
在改革开放之后我们正式进入了信息化时代，信息化时代是指现在信息化科技为基础所现在信息更加高速流通的一个时代。因此也就是现在项目管理的发展方向要往信息化时代所靠拢，因此就必须要融合现在的信息化技术，并且加强与其他领域之间的交流，使得现在的信息化科技能够更好的造福于现在的项目管理。类似于在进行人员的选拔和分配，使用最新的人力资源档案分配技术，使得这些员工能够更好的找到属于自己的环境和工作岗位。从而最大程度地利用人力资源，而进行汽车新产品开发过程的分析時，要使用最新的信息化预测分析技术，使得该汽车新产品开发中的未来风险能得到最好的预判。
4.2 在实行项目管理时建立完善的计划体制
在实行项目管理时建立完善的计划体制，是指项目管理在实行之前，通过企业内部管理层成立技术团队来为该项目形成一个良好的计划预测，使得该项目管理在进行运行的时候，能有一个良好的方向进行指导。而现在项目管理在管理运行时，对于风险的反馈过于缓慢，经常会导致管理层对于风险的控制来不及及时调整，因此容易造成企业内部的亏损，所以通过计划体制的建立可以更好地为项目管理提供一个良好的发展方向，从而最大程度地降低风险带来的损害。
4.3 企业成立管理监视团队
企业成立管理技术团队。在进行汽车新产品开发时，通过成立专门的团队来监督现代企业对于该项目管理的进度，从而能够最好的进行企业项目管理内部问题的改善。但是要注意在进行项目管理监督的时候，一定要确保不干扰项目管理内部的运作和基本的制度以及资源分配，从而保证该项目在进行项目管理时的自主性。而当项目管理出现问题时团队要第一时间将问题反馈给总的管理层，并对问题进行基本的防治，降低企业损失。
5 结语
综上所述，现在汽车新产品对于管理体制的要求越来越重要，因此项目管理已经成为现代汽车新产品的开发不可缺少的管理体制。而对于现在项目管理在汽车新产品开发的发展方向和建议，我们就要做到在项目管理运用中融入信息化科技，在实行项目管理是建立完善的计划体制，企业成立管理监督团队通过以上三点使现在的项目管理发展越来越好。
参考文献：
[1] 程鹏.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].商品与质量，2017（2）.
[2] 高标，张洋，潘艺伦.项目管理策略在大规模定制汽车产品研发中的应用[J].价值工程，2017（1）;144-147.
[3] 徐晓瑜.自主品牌汽车产品开发项目早期风险管理方法初探[J].上海汽车，2017 （9）.
[4]（德）海森英.汽车行驶动力学性能的主观评价[M].北京：人民交通出版，2016.
