王喜
摘 要：随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，我国汽车行业也有了更高的发展要求，要想在社会主义市场经济中站稳脚跟，汽车行业就要提高相关的质量，加强汽车行业的竞争力。汽车发动机的质量决定着汽车的整体水平，我们在发动机安置之前要对发动机进行试制，汽车发动机的试制是一项十分复杂的工程，所以如何提高汽车发动机试制工作质量是目前汽车行业最主要研究的问题，本文主要通过对发动机试制的过程进行总结，探究汽车发动机设置的管理和策略。
关键词：汽车发动机试制;管理;策略
对汽车了解的人们都知道汽车发动机研制的内容比较复杂，其中包括项目的研制、项目启动、数字样机、样机试制等相关过程，在发动机研制的过程当中，中样机的试制是最重要的一个环节，中样机进行试制目的就是对产品设计的质量进行详细的分析，还要对产品的结构和性能进行考验，通过试制对设计的图纸进行完善，基本对设计定型，还要考验结构设计的工艺性，对结构设计工艺性问题进行分析。发动机在汽车当中是最重要的组成部分，它采取的都是新技术，新材料和新工艺，研制过程十分复杂，所以我们要对发动机试制的管理和策略进行探究。
1 发动机试制的主要特点
汽车对发动机有很高的要求，主要是发动机要满足汽车能够在多种环境中工作的需求，需要具备良好的性能。同时发动机还要具备可靠性和高效性，能够长时间的使用。因为国家规定要减少油气的排放量，减少对环境的污染。现在大多数的发动机主要是应用新材料，新结构和新工艺，其中的技术十分复杂，试制过程中的工作人员需要具备良好的技术，还能够对试制工作进行管理。
作为一个开发企业，发动机试制工作需要企业的所有部门的配合，包括对图纸的检查，质量的管理，费用的核算和文件的管理等等。
发动机的试制过程十分复杂，需要我们对整个过程做出详细的策划和严格高效的管理来提高发动机试制的质量。
2 发动机试制的主要管理方面
2.1 对运行机制内容的管理
在研发过程完成之后，我们就要进行整装试验，成立专业的试验小组，还要选出样机试验小组的负责人。负责人和试验小组关系着样机试验的成败。样机试验成功主要的特点有：
2.1.1 首先负责人要对样机的结构和组装有详细的了解，并且还要有丰富的管理经验。对发动机试制工作进行合理的分工，将小组的每个工作人员的工作制定统一的规范制度，每个工作人员按照制度来进行工作，还要对小组工作人员的工作进行合理的监督。
2.1.2 在小组的组成上还要引进专业的结构工程师，对专业技术进行相应的指导，提升试制工作的专业能力，确保试制工作合理有效的进行。
2.1.3 定期的制定工作内容和工作目标，如果工作内容和目标有调整要及时的更新，将信息传递到位。
2.1.4 要将工作进度和工作预算进行合理的调整，要对工作留有余地。还要及时的召开工作会议，对试制工作进行合理的监督，对工作内容进行总结和推进。还要进行风险评估，预防风险，还要对突发事件进行及时的处理。对试制工作的具体内容和进展汇报给上级，最大限度的赢得领导的支持。
2.2 对试制的任务进行管理
刚整机组的工作全面完成之后，工作人员要将工作的所有内容，准确无误的传递到小组工作人员手中，这些内容为小组工作作为参考内容，工作当中的重要基础。试制工作需要我们提供完善的工作信息，其中包括工作的零件，需要的设计师等等。整机BOM对试制有巨大的影响，需要试制小组认真的维护，还要根据它的变化对试制工作的内容进行相对应的调整。所以说我们对试制工作的管理内容也要随着工作内容的变化而变化，可以用不同的颜色来进行区分，这样管理起来具有条理性。当试制工作有了一定的进展，后续不再发生什么变化时，我们要根据后续的情况制定相应的管理计划，这样的管理才更加合理和清晰。因为在我们试制小组工作过程当中，每个工作人员的工作内容都有具体的分工，所以我们在以后的管理过程中還要对每个工作人员的工作内容进行分析和整理，这样才能够管理好工作内容。
2.3 对试制工作进度的管理
管理工作当中我们更加看重是工作的进度，因为它可以在某种情况下说明试制工作的工作效率，我们在对进度进行监督的过程当中少不了可视化进度表的帮助，我们在管理工作开始之前，先要对管理的工作内容进行合理的分析，找到其中的重点和细节，对这些要进行严格的管理。这也就要求试制小组工作之前也要对工作内容进行合理明确分工，将重点和细节要安排有经验的工作人员。
我们在对进度管理的时候，要在规定的日期之前进行管理，因为在试制工作进行过程当中，工作的进度会受到其他的因素影响，与我们的工作进度计划形成一定的偏差，所以说，我们要提前管理和监督试制的工作进度，这样才能够保证规定的日期内完成工作计划。我们在试制工作进度监督过程中，主要看的是项目计划进度表，看工作的内容与积极进度表上的内容是否一致，要对工作的内容进行跟踪和调查，将调查出来的信息与我们计划的内容进行对比，如果对比出现差距，我们要及时的对其进行解决，找到其中的原因，还要总结好经验，为以后的计划提供良好的材料。
2.4 对试制工作工艺的管理
为了能够促进产品的研制过程，我们需要对传统的工作模式进行相应的改变，要与设计部门一起进行工艺分析，将同步工作理念灌输到试制小组每个工作人员的心目当中。
因为样件的质量和等级主要受样件所采取的方案来决定，随着市场上大量的出现新的工艺产品，同一种零件的制作方式可能是由多种工艺来呈现，这就给工艺方案的制定者提出了一个相应的问题，如何才能够选取更合适的工艺方案成为了目前工艺制定者的主要研究问题，工艺制定者要采取合理、可靠先进的原则来制定工作方案，要以样件的用途为主，综合分析不同方案的优劣，来制定科学合理的工艺方案。
相应的管理人员也要对先进的工业产品进行收集和了解，对工艺的过程和重点进行相应的整理和归纳，组织召开工艺评审大会来进行审核，对工艺方案进行综合评议后再进行实施。
2.5 对试制工作质量的管理
我们在对发动机试制工作管理中还要管理试制工作的质量。第一个方面我们主要对试制工作的实物质量来进行管理，我们主要根据实物对样机的重要程度来制定相应的计划。因为试制工作过程中需要多种多样的零件，这些零件的质量也就变得各不相同，所以我们要对这些零件进行划分，因为零件的质量也会影响试制工作的质量。我们要对每种类型的零件进行合理的分红，并且还要对他们进行检测，只有他们的检测结果符合试制工作的标准我们才能够对其进行合理的使用。
当然，我们在对零件进行监督和管理大过程当中，要对零件进行检测，检测的结果也可以发现零件当中存在的问题，我们要对这些问题进行合理有效的的分析，找到解决相关问题的办法。我们对这些问题的分析当中也可以发现我们的设计在哪些地方有不合理的现象，我们要及时的更正，保证设计作品的质量。零件的质量严重的影响发动机的整理质量，我们要对零件的质量进行严格的考核，质量不过关的一定不能够投入到试制当中。
2.6 对试制工作文件的管理
我们在试制过程当中有两种重要的文件，输入文件和输出文件两种，这两种文件提供的资料是我们试制工作的主要依据，我们要根据这些资料来开展试制工作的主要内容，同时我们还要根据这些资料制定我们工作的主要标准，带来更加合格的产品。这两种文件也是对我们工作进度和工作质量的一种监督，上级下发给我们文件之前，我们就要完成相对应的工作，这样才能够提高工作的质量，制定新的工作计划，完成新的工作任务。
当我们收到这两种文件的时候，我们要对这些资料进行保存归档，归档之前我们也要检查文件是否符合相关标准流程，如果这些文件不符合标准流程，我们就要销毁这些文件，避免对以后的试制工作造成影响，同时还要定期的对文件进行检查，看看文件有没有超过保留期限的，如果有超过保留期限的，我们要定期的对这些文件进行清理，为试制工作的合理进行奠定良好基础。
3 结语
综上所述，发动机的试制工作是一项十分复杂的工程，我们对这个工程的内容进行管理，管理过程当中要对整个试制工作內容进行分工，只有分工明确才能够保证试制工作顺利进行。发动机的试制工作的好坏决定汽车的整体质量，加强对试制工作的管理，可以保证发动机的质量，提高发动机的使用寿命，满足现代人们得需求，为我国汽车行业提高竞争力，同时带来更多的经济收入。
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