李怀文
摘 要：当前，汽车零部件企业能否提升成本管理水平直接关系到企业能否实现长期健康稳定发展。本文基于全生命周期视角，对汽车零部件企业开展成本管理工作的必要性展开分析，并针对性地提出了提升成本管理水平的有效措施。
关键词：全生命周期 汽车零部件 成本管理
Analysis of the Cost Management of Auto Parts Enterprises based on the Perspective of the Whole Life Cycle
Li Huaiwen
Abstract：At present， whether auto parts companies can improve their cost management is directly related to whether they can achieve long-term， healthy and stable development. based on the perspective of the whole life cycle， this paper analyzes the necessity of cost management for auto parts companies， and puts forward effective measures to improve the level of cost management.
Key words：full life cycle， auto parts， cost management
“新时代”背景下，我国人民群众的生活水平随着经济社会发展水平的提升而不断提升，这使得我国整体的汽车需求量不断加大。因此，汽车行业中零部件企业面临着前所未有的机遇。但是，随着我国宏观经济下行压力愈发增大，汽车零部件市场环境复杂程度不断提升，汽车零部件企业如何通过提升整体管理水平，进而实现更为科学合理地成本管理，成为一项重要的现实问题。本文基于企业的全生命周期视角，对我国汽车零部件企业的成本管理工作过程中存在的问题进行深刻剖析，并探索解决措施。
1 全生命周期视角下我国汽车零部件企业成本管理的主要内容分析
从基本概念及内涵的角度来看，全生命周期成本管理将各类企业内部的传统成本管理工作进行了有效拓展，同时成本管理工作具有一定的固定性和被动性。这使得成本管理工作的作用对象不再仅仅局限于产品的制造阶段，而是将企业整体生产经营过程中所涉及到的产品设计研发、原材料采购、生产制造、产品销售及售后服务等环节够纳入到全成本管理范围内。对于汽车零部件企业如何提升成本管理工作，为企业创造更多价值，主要是通过将生产经营中各个环节的成本因素进行整合优化，建立并完善体系化、信息化与标准化并存的成本管理体系，为企业在行业中获得更大的竞争优势奠定坚实基础。在汽车零部件企业在研发设计阶段，对于各种零件产品的目标功能及所使用的材料和工艺上70%～80%决定了后续零部件所需要的总成本，例如不同的设计功能或采用的材料的差异会造成生产工序的繁琐程度的差异、生产所需的机器设备的差异以及人力资源的差异，这些差异都将使得企业投入不同的成本。在汽车零部件产品的销售阶段，通过对不同产品的销售情况判断市场需求量，能够为企业在生产制造环节主销产品做出合理安全库存提供有效指导，从而更好地进行前端原材料采购等活动，能够在最大限度上减少呆滞品库存浪费，以降低成本。在产品的售后服务阶段，依据产品零部件的PPM值和3MIS在市场质量表现情况，及时反馈生产制造环节进行有效改进，使得企业在制造、销售及售后服务上建立PDCA循环优化机制，以减少售后服务频次，提升客户满意度和最大限度上降低企业运营成本。
因此，汽车零部件企业成本管理工作的核心环节是成本预算方案的确定、方案落实和实际发生成本与预算成本的偏差度分析。[1]其中，从零部件设计开发的APQP、OTS和PPAP阶段到销售过程以及最终终端售后反馈各阶段，企业必须积极地根据各种反馈信息，对自身的成本管理工作做出相应地优化调整。
综述，基于全生命周期视角开展成本管理工作，有助于汽车零部件企业最大限度上规避传统的成本管理工作中的不足，使得企業内部的各类有效资源能够得到更为科学合理分配，最大限度降低生产经营成本实现公司整体经济效益的提升。
2 汽车零部件企业基于全生命周期视角开展成本管理工作的必要性分析
当前，我国汽车零部件企业大多具有产品类别较为丰富、产品生产数量较大、生产环节所需要的原材料的种类较多、生产过程中细分作业环节多、生产过程需要各个部门高度协调配合等特征。在这种情况下，汽车零部件企业要想真正实现高效合理的成本管理是较为困难的，很多汽车零部件企业最终的成本管理效果也是不尽如人意的。而从全生命周期的视角来看，汽车零部件产品从最开始的立项设计到生产制造过程到最终的销售环节，其所需要的生命周期较长。因此，企业为了最大限度上保证成本核算的精准性，其必须进一步改变传统意义上的成本管理工作覆盖面较窄的问题，只有这样才能为企业整体的整理水平的提升和成本管理质量的提高提供保障。[2]并且，在最开始的研发设计阶段，不仅要投入大量的成本费用，且该环节还将直接影响到后续的各个生命周期的成本管理工作，因此该环节是极为重要的。总的来说，基于全生命周期视角开展成本管理工作能够使得企业的成本管理工作具有更高的系统性、协调性，为最终取得较好的成本管理效果打下坚实的基础。
3 基于全生命周期视角的汽车零部件企业成本管理关键点分析
（1）汽车零部件企业要想基于全生命周期视角实现科学有效的成本管理，企业上下必须形成统一且正确的成本管理理念。只有树立在统一价值理念的基础上，企业整体的成本管理工作才能做到覆盖面广、有效度高，并且从企业的管理层到企业设计、制造、销售和服务部门全员都能够自觉践行各种成本控制管理的规章制度，有助于全面预算管理等手段与工具在企业内部有效开展和落实。[3]
（2）汽车零部件企业基于全生命周期视角开展成本管理过程中，需要涉及到的跨部门是较多的，并且整个成本管理过程的时间跨度较长，各项成本基础数据繁兀，一般规模企业内部会构建立成本信息沟通交流平台（SRM），设定不同部门间就成本管理开展工作的信息权限，最终使得主控成本管理部门能够有效掌握不同生产环节成本特点以及全成本信息。
（3）企业必须进一步增强全生命周期视角下的成本管理动态可控性。由于当前汽车零部件市场的复杂性不断提升，企业的生产经营过程所产生的各项成本数据也是在不断变化的，企业只有能够做到对各种成本数据进行定期更新和实时控制监管，才能保证成本管理工作的可控性。此外，由于各环节时间跨度较长、可变性强的特征，企业在动态调整自身的成本管理工作时，要通过分析投入与产出比，对各项资源的总体配置效率进行评估。为更好开展此项工作，汽车零部件企业必须做好以下几个方面的工作：（1）针对企业的生产经营情况构建标准的成本模型和数据库。在该数据库中，企业根据上一年生产经营成本信息，依托科学合理的成本预算估计模型，同时将生命周期中不同阶段的成本费用信息进行对比，最终及时有效地发现实际成本与标准成本之间的偏差。（2）在充分考虑自身生产经营成本的基础上设定一个可行的成本目标。对于该成本目标的设置过程，首先要遵循的原则是对比目标竞品价格，根据该目标能够切实对生命周期内的各个环节的成本管控起到指导作用。并且，该目标价格一定要具有较强的阶段性，对不同阶段要分解和设定不同的细分目标，同时该目标价一定要契合企业的整体财务管理目标，使之能够互相配合促进市场占有率。（3）要保证目标成本分配工作合理性。在有效地将各个成本管理目标进行分解落实的过程中，要做好不同环节所产生的成本费用匹配工作。只有这样，才能在一定的生命周期内车型成本准确无误地录入到成本数据库系统中，为后续的成本管理工作提供坚实的参考依据。
4 基于全生命周期视角加强汽车零部件企业成本管理工作有效落实
汽车零部件企业为了有效加强成本管理工作，首先要清晰地认识到企业生产经营成本主要由料（主材、辅材、劳保等）、工（研发、制造、销售、服务等管理费用）及税金附加等费用以及满足生产经营过程中的各项法律法规的成本。同时，还要对各种不同类型的成本与各产品全生命周期各个阶段的任务之间的关系进行进一步的明确，使得企业成本管理部门能够清晰明确地掌握生产成本偏离标准成本的原因。只有这样才能根据所分析出的原因对后续的成本管理工作进行有效改进。
其次，汽车零部件企业要进一步提升成本管理工作的管理集成化水平。其中最为重要的是对各种成本信息利用信息化手段进行集成管理，这就要求企业必须建立起科学完善的基于产品全生命周期的成本信息平台系统。利用该信息平台，在不同的阶段，达到成本信息数据共享机制，具体将通过以下措施提升成本管理工作。（1）产品研发设计阶段，研发部门应对该产品的功能、原材料、制造工艺流程等进行详细地说明，只有这样成本管理部门才能依据这些信息对该产品按照成本模型核算出准确成本。（2）对生产制造环节总自制件在原材料采购阶段，采购部门应按照企业年度预算生产大纲需求进行按物料类别和不同需求数量采购，并控制最小化库存，减少库存成本增加。（3）生产制造中对外购件的供应商库存管理也要高度重视，在保证订单需求和质量的前提下要尽可能地选择成本最合理的供应商。针对外购件成本管理环节中，所有成本必须进行分类，只有这样企业内部的成本管理部门才能对生产过程中的成本偏離进行有效分析。在此基础上，通过分析何种因素造成了生产成本的偏离，才能做出针对性地改进。（4）在产品的营销阶段，成本管理的主要管理对象时如何进一步优化产品的销售业务流程，以便最大限度地压缩销售成本。同时，对于汽车零部件企业来说，售后服务所产生的成本也在整体销售成本中占据较大的比重。在成本管理过程中，企业可以借助标准成本数据库系统，对各种售后服务行为所产生的成本信息进行搜集、整合和分析，最终找出可实现压缩成本的空间，最大限度上降低企业的全生命周期成本，有效提升汽车零部件企业的整体经营效益。
5 结语
总的来说，企业零部件企业在当前复杂的经济环境下面临着诸多的新挑战。因此，企业如何基于全生命周期视角，对自身的成本管理工作要进一步完善和细化成为企业经营过程中的一项重要环节。企业必须进一步对各个产品生命周期环节的成本实现可细化、共享化、集约化，才能实现整体成本管理水平地提升，保证企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]闫启明.浅谈全生命周期视角下汽车零部件企业成本管理[J].时代经贸，2019，No.496（35）：31-32.
[2]陈燕惠.全生命周期视角下汽车零部件企业提升成本管理效率[J].市场观察，2019，000（011）：54.
[3]朱文庆.安徽江淮汽车集团股份有限公司成本目标管理改善[D].2018.
