亲爱的领导和同事们:
大家好！紧张、忙碌、丰富、难忘的20xx过去了，期待的20xx到来了。回顾过去一年的工作，既有收获的喜悦，也有不足的反思。在这新的一年开始的时候，需要静下心来回顾，对过去一年的生活、工作、学习进行梳理和总结，提炼经验教训，为新的一年更好更快地完成今年的任务打下基础。现将我的年度总结向领导汇报如下，愿与同仁共勉。
第一，收获。
说到收获，请允许我和大家一起回顾一年前的今天盛远项目的现场:soho装修完成，小户型粉刷北塔楼完成，南塔楼二期结构完成，准A粉刷完成60%，中央商业主体开工，酒店完工至0.00。而一年后的今天:sohoxx于xx年xx月XX日成功交房。小户型于xx年xx月xx日顺利交房。准装修整理。商业中心外立面形象除#楼外基本完成。酒店样板间幕墙正在封闭，预计春节前封闭。目前状态除了#楼外有较大滞后外，基本符合预期。全年未发生重大质量事故和安全事故，特殊小户型公寓安装质量在2#楼基础上取得较大进步。9月，郑州质监站作为观测点，对全市施工单位进行观察，为盛远项目和绿地品牌赢得了荣誉和信誉。
要说20xx年盛远项目最具影响力或标志性的事件是交付事件，今年已经顺利完成了两个交付节点:
1.xx年xx月xx日soho写字楼交付。
2.xx年xx月xx日交付小户型。
这两个事件被我在20xx年初的工程部动员会上形象地比喻为三个堡垒中的两个，其难度是有预测和准备的。经过项目所有参与者的精心组织和共同努力，最终成功突破。这凝聚了原始人的艰辛和努力。这两个交付事件-特别是soho的交付，作为商业综合体项目的第一阶段具有重要意义。
首先是对三年来本项目全体工作人员辛勤工作的检查和考核。
第二，作为一个商业综合体的第一期，交房给我们提供了不断总结和完善的经验和基础。
第三，房屋的成功交付为项目品牌集团的品牌推广和宣传提供了保障和支持。
当然，我也充分意识到，这些成绩不是我一个人的，而是项目所有参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥项目管理载体作用、辛勤工作的结果。在此，请允许我代表项目部对几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们是:充满热情与责任的王庆兴。稳重宽容的王明奇。张，充满了热情和活力。张学军，一个勤奋的老黄牛。稳重、务实、低调的齐。齐经理，一个勤奋和个性化的团队领导。兄弟们，请允许我以我个人的名义对你们的辛勤工作表示感谢。没有你们的辛勤劳动，就没有今天的繁荣。
第二，成长。
如果说以上成绩是属于大家的，是项目所有同事努力的结果，那么成长更多的是我个人心理状态的反映。成长不仅仅是一个结果，更是一种状态，不断学习，提升精神面貌和状态。
先说读书，和女儿一起学习三字经和《弟子规》，自己读《孙子兵法》。我甚至一度想记住她。研究曾国藩，一言以蔽之就是一本书。挑战自我极限，于20xx年3月2日参加了国际郑恺马拉松赛，以1小时6分的成绩完成了男子半程21k的比赛。我也参加社会读书会，在下班路上听励志广播节目。这些看起来和我的工作没有太大关系，但却反映了我的精神状态和我学习、进步、成长的欲望。甚至今年还自费参加了亚洲八大名师之一李明智的讲座，真正体会到了李明智先生所说的“帮助更多人实现梦想，也就是实现自己的梦想”的境界。第一次听到这句话的时候，我以为是大话或者口号。通过不断的学习和感悟，我领悟到了人生的道理，也让我真正明白了帮助更多人成长的现实意义。于是我在工作中不断践行这一理念，在个人进步成长的同时，帮助、带动、影响身边的同事。我相信，只有大家都有进步，都有成绩，我们团队的工作才会有成绩。这是我的人生哲学，也是我不断努力的方向。
如果以上是个人学习的话，去年7-9月的一次经历对我来说就是一次锻炼。去年7月到9月，公司安排我负责项目的全面工作。这段经历对我的锻炼、影响和收获是如此之大，甚至超过了一年中其他时间的收获总和，不得不提。首先感谢组织对我的信任，给我提供了一个锻炼自己、展示自己、提升自己的平台和机会。期间经历了soho写字楼的验收和交付。小户型后期装修、幕墙、安装争夺工期和验收。准办公楼的装修、安装及大规模开发。商业中心的保温、幕墙、土建及安装穿插施工。酒店的主体建筑。为此，我在整个项目的部署、协调和管理上投入了大量精力。5月份特别小户型施工期间，有多少个晚上我在工地一直呆到11点或者12点。我甚至有一个星期没有和女儿说过一句话，尽管我每天晚上都回家。晚上回到家，女儿已经睡着了，早上离家上班，女儿还没醒。在此期间，我深深体会到了自己作为项目经理的责任、压力和动力。并从中不断领悟到很多人生道理:我深刻认识到，自己少了一份失落，多了一份责任。别抱怨了，多做事实。少抱怨多感恩的现实意义，并逐渐加深和加强了对绿色企业文化的理解和领悟。通过三个月的努力和付出，我得到了很大的锻炼和提高，在一定程度上赢得了大家的认可。。
这段经历给我带来了太多的收获和积极的影响。请允许我向关心和支持我的领导和同事们表示诚挚的感谢。谢谢你对我的关心和爱护。我将以此为动力，以更高的热情、更强的责任感、更大的努力继续努力，为我们的绿地事业做出更大的贡献。
三。缺点。
虽然20xx收获很多，感触很多，缺点也很多。
第一，虽然今年的任务基本完成，但仍有不同程度的一定滞后，说明进度管理仍需努力，继续挖潜。特别是#楼施工进度滞后很多，没有找到有效的补救措施，导致#楼后期工期太紧。
二是抢进度和保质量的关系没有处理好。20xx整个工期非常紧张，尤其是3#楼南塔楼。现在已经是春节后的3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修只用了6个月。协调交叉施工、多专业、多工种的管理难度很大。在赶工期的过程中，过于偏于注重进度，某种程度上造成了质量的偏于牺牲，在后期的交房验收中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
第三，进度管理受施工单位的质量和配合程度影响很大。如对管理责任心差的二工地缺乏有效的管理方法和措施，导致#楼主体工期持续近一年，导致2011年末工期非常紧张。作为项目部，建议以后确定团队时引入淘汰竞争机制，也需要对自身管理进行总结和反思。对不同的单位应采取不同的有效管理方法和措施，以尽量减少对施工单位质量的负面影响。
第四，项目部作为项目管理载体的作用有待加强和提高。
工程部作为项目管理的载体，应发挥统筹管理和整体协调的主导作用。但是，目前的管理仍存在以下不足:
1.不同标段存在不合理的重叠程序。1号楼裙楼装修未能吸取2号楼的失败案例，因为裙楼装修队伍的迟到耽误了整个准甲的工期。
2.专业之间缺乏协调性和预见性，导致现场施工出现不必要的返工。比如为了保证消防空调节管线的施工不影响精装修的施工，在装修进场前大部分已经施工完毕。装修开始时发现很多地方与装修要求不符，会进行返工以达到装修效果。
3.工程部在合同部和技术部之间整合资源、统一协调的努力不够，有待加强。特别是在装修阶段，当进度受到方案和费用发生的影响时，项目无法在第一时间高效协调解决。
四。计划。
谨慎行事。为明年工作的顺利开展，结合项目及自身实际，计划如下:
1.以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交付节点提前规划。
明年的两个核心目标节点:xx上的准A，xx和中央商业投放。酒店在xx xx的试营业并不稀奇。因此，要充分利用春节前的时间，对20xx计划进行细致的安排和完善，特别是工序的合理重叠、技术准备、外部配套单位的介入时间等。，所有这些都应准确、全面地反映在年度计划中，并抄送各有关部门，以保证年度计划的实施和执行。
2.加强过程中的质量和安全管理。
xx至今三年多，项目部未发生重大质量安全事故，这与项目参与人员的努力是分不开的。即使到了最后一年，也要越来越重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理续写精彩篇章，确保施工质量在每个阶段的基础上再上新台阶。
3.加强项目团队建设，努力打造个人素质和能力一流的一流项目团队。
在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团的跨越式发展培养优秀人才。
4.加强横向部门之间的沟通协调，特别是与技术部和合同部的沟通协调，充分发挥项目管理的载体和主导作用，使技术和合同更好地为项目服务，尽可能减少不必要的内耗，促进项目更快更好地开发建设。
继续加大对个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变、永不止步、争创一流”的绿色企业精神为指引，以个人三年计划为目标，不断学习、完善、不断进步，为企业发展做出更大贡献。
