转眼间，我从事护士工作已经两年了。回顾这两年的历程，心里充满了很多欣慰和辛酸。我一直以谦逊的态度对待病人，减少病人的痛苦成为我的使命，所以我无愧于“白衣天使”的称号。人们常说，教师是世界上最光荣的职业，但现在我想说，护士也一样。因为护士为人们的健康做出了积极的贡献，所以受到社会的尊重。20xx新的一年，我们的护理工作也要更上一层楼。因此，制定了20xx年护士个人工作计划:
一是加强护士的在职教育，提高护理人员的综合素质。
(一)根据护士规范化培训和护士继续教育实施计划，做好护士“三基”和专科技能的培训和考核工作。
1.重点加强对新入职护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化其学习意识。护理部上半年的工作计划重点是加强基础护理知识，增加考核次数，直至达标。
2.加强专科技能培训:各科室制定周期内专科理论和技能培训考核计划，每年组织2-3次考试考核。理论考试要有试卷，护士长组织闭卷考试。要求注重实效，不流于形式，为培养专科护士打下坚实基础。
3.基本功考核:属于规范化培训对象的护士，年内必须全部达到16项基本功的标准，考核要求在实际工作中选拔。其他级别护士计划安排1次操作考试和2次理论考试。
4.加强相关知识的学习和掌握，组织一次实际的规章制度考试，理论考试与临床应用相结合，检查遵守规章制度的执行情况。
(2)加强人文知识学习，提高护士整体素质。
1.组织开展医院服务礼仪文化学习，强化护士现代护理文化意识，先在护士长层面讨论，达成共识后在全院开展素养提升活动，并制定培训计划和具体实施方案。
在全院安排讲座，通过送出去、请进来的方式，努力学习护士的社交礼仪和专业服务礼仪。开展护士礼仪大赛，利用“. 12”护士节举办学习礼仪讲素养活动月，组织寓教于乐的节日晚会。
(3)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
护理水平和医疗技术发展不平衡，各科室护士长组织学习专业知识。如遇开展新的技术项目和特殊疑难疾病，可通过请医生讲课、查找文献、组织护理查房、护理部护理会诊讨论等方式更新知识技能。同时，有计划地选派一些护士出去进修学习，提高他们的学术水平。
二、加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理水平。
(1)年初举办院内护士长管理班，主要是更新管理理念、管理技能、护理服务中人文精神的培养、当今社会对护理服务的需求、新一年护理工作的展望、护士长的情感交流。
(2)加强护士长目标管理考核，月度考核与年终考核相结合，科室护理质量与护士长考核挂钩。
(3)促进护士长与科室之间的学习交流，每季度组织护理质量互检，召开护士长工作经验交流会，提高护理管理水平。
第三，加强护理质量的过程控制，确保护理工作的安全性和有效性。
(1)继续实施护理质量二级管理制度，特别是培养和提高护士长发现问题和解决问题的能力。同时，充分发挥科室质控小组的质控作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(2)建立检查、评估和反馈制度，建立可追溯机制。护理人员经常深入各科室进行检查、督导和评估。评价方式是现场对护士和患者进行评价，查看记录，听取医生意见，发现护理工作中存在的问题，提出整改措施。
(3)进一步规范护理文书书写，从细节入手，强化每份护理文书的质控员-护士长-护理部三级评价体系，定期分析改进护理记录缺陷，加大出院病历记过扣分权重，强调不合格护理文书不归档。年终护理文书被评为集体第一、二、三名。
