(1)抓基础，拓展客户，存款和客户增长效果明显。
以“抓基础、扩客户”为发展思路，截至12月31日，一般性存款日均余额达1342万元，比年初增加34万元，完成全年指令性计划的16%，指导性计划的130%；其中，企业存款日均余额0.36万元，比年初增加3019万元，占全年指令性计划的203%，占指导性计划的169%。个人存款日均余额446万元，比年初增加36万元，占全年指令性计划的13%，指导性计划的11%；
对公有效客户30家，比年初增加19家，已完成年度计划的271%；有效个人客户1042户，比年初增加67户，完成全年指令性计划的191%和指导性计划的127%；对公结算账户137个，新增92个，完成年度计划的36%。
(2)实施主办行制度，加强银政合作，促进各项业务发展。
2001年4月，我们为新区县的干部职工发放了超过百万元的集资款。在此次缴费工作中，我行凭借优质的服务赢得了新区领导的好评，开设了两个零余额财政账户和三个财政专户，发放公务卡300余张。在新区形成了新区领导和重点局领导推荐重点项目的局面，为我们下一步工作打下了良好的基础。
(3)把握业务发展突破口，大力发展房贷业务。
由于我行周边无工矿企业，房地产开发项目较多，根据分行的地理位置特点，我行制定了优先发展房贷业务的政策，通过房贷业务带动其他业务的发展。
通过不懈努力，我行先后营销鑫苑、紫薇盘，全年发放按揭贷款1.3亿元，同时推进其他业务，发卡1000余张，办理电子银行1000余张，资金存款0余万元。
