最近，通过学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，我的内心深有感触。回顾2017年的工作，有收获的喜悦，有和同事一起攻关的艰难，也有遇到困难和挫折的失望。我知道“一切为了项目，一切为了项目”。作为项目经理，我应该更加重视安全管理。结合自己的经历，我总结了一下
我个人想结合企业发展和项目管理谈谈我的体会:
我觉得安全责任是第一位的，而且是第一位的。在实际生产中，几乎所有的安全管理都强调上级控制，只是告诉员工你应该遵守哪些标准和规则。但是，员工愿意执行吗？我觉得这就要改变了，从要求我安全，逐渐变成我自己的责任和义务。我要安全，这是我们在企业生产中提倡的。为了适应这种变化，在我们的管理中，必须用约束来促进自我约束，实现安全生产的第一原则。安全管理需要良好的政策制定和执行环境，这需要广大职工和广大员工的共同努力来创造和维护。在我们的实际管理中，一个主要的障碍是我们的安全意识没有完全改变。因此，安全生产管理的实施不可能一蹴而就。而是要用长远的发展眼光来做规划，一步步进行严格的管理。从生产安全角度出发，总结以下观点:
1.责任心是第一素质。随着安全管理水平的提高，勇敢不再是企业员工的第一素质要求。在企业中，员工的勇敢往往会断送个人和企业的未来。科学的安全管理要让企业员工懂得敬畏和恐惧。
员工素质对安全的重要性在煤炭行业最为典型。全国0万矿工中，大部分人文化程度低，安全意识和技术素质低，自我保护能力和保护意识差，“明知山有虎，偏向于上山”，生活的艰辛让高薪的诱惑更加强烈。90%以上的事故都是因为违章作业和野蛮施工不可避免的。不怕死，就会有意外。反之，如果怕死，警惕性就会高，事故就会少，甚至可以避免事故。在工作中，怕死怕伤会让工人产生警觉，提前识别危害，主动规避风险。怕死不仅仅是对自己死亡的恐惧，作为领导，还包括对下属死亡的恐惧以及对同事死亡的恐惧。只有这样，一个人才能在内心建立起对整个危险的恐惧，才能知道面对安全责任时的恐惧，才能知道处理事故时的恐惧，才能知道事故发生后的恐惧。但是光是害怕是做不好安全生产的。需要的是科学和管理。员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，是难以用数字衡量的无形资产。面对90%以上的事故是人为因素造成的，企业必须更加重视员工的素质。我们企业在选人的时候，一定要选择那些墨守成规，懂得安全的人，杜绝那些容易出事，安全意识差的人。它可以降低事故率和安全生产的管理成本，是企业未来的一笔效益账，是企业用人的重要出发点。
根据现有人员素质和团队结构，确定培训计划，完善岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，消除工作单调带来的枯燥厌恶，增加安全系数。
第二，安全人人有责。作为企业员工，无论在什么工作岗位，都要有适应自己工作的技能，对自己的工作有各种责任。所以工作中的安全也是你的技能和责任，提高你的安全责任和你的工作技能和责任同样重要。因此，工程建设的安全管理应包括人、技能、意识等方面。
员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资源。培养素质好的员工、敬业的员工、负责的员工是企业的重要任务。
安全管理部门的职责是监督整个施工过程，判断整个过程是否处于安全状态。安全管理离不开评价。安全管理部要对每个人、每个岗位进行评估。安全管理部门要健全制度，完善流程，奖惩分明。制度完善，措施到位，有了素质好的员工的共同能力，安全工作才能做得好、做得到位。总之，人人都是安全员，安全人人有责。
三、安全职业的底线——知恐惧，安全职业的底线应该是，知恐惧，战战兢兢。
有句话叫军人不要怕死，员工一定要怕死，怕死的才是好员工。
科学的安全管理就是让员工懂得敬畏和恐惧。如果大家都不怕死，事故能避免吗？你可以想象。
在企业中，谁负责？岗位只能承担责任而不能。然后，负责人必须是岗位上的具体人，所以安全管理要由责任转变为担当。企业必须更加重视员工的素质。只有提高质量，才能减少人为因素造成的事故。员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，是难以用数字衡量的无形资产。
随着安全管理水平的提高和战场上以人为本的做法，减少伤亡，不给士兵逞强的机会。勇敢的军人不再是军人的第一素质要求。相比较而言，纪律和文化科学素质已经成为军人的首要要求。我们企业一定要慎重选人，不要损人不利己。选择那些墨守成规，懂得安全的人。
职业生涯管理也是职业进步的工作，企业也要做好引导管理，帮助员工制定职业生涯规划并实现。我希望员工在职业不断进步的经历中保持积极的工作态度。
安全是每个人的事，质量也是。不管别的，但这两件事大家都有责任，大家都逃不掉！对我来说，其实是对业主负责，对公司负责；对项目部所有员工的前途和工作负责，包括我自己；接下来，我还要对所有参与施工的施工队负责！
Xx中央安全部
钟燕
2017年1月1日6
