今年3月，国家电网公司在全公司系统开展了“三无”百日安全活动，为20xx年公司系统安全工作打下了坚实基础。福州供电公司根据实际情况，决定在全公司系统开展安全生产“回头看”活动。我个人认为开展这项活动非常及时和必要。其目的是巩固公司在“三无”活动中取得的成果，吸取近两年7、7月事故高发的教训，认真总结经验。在夏季高峰时段的关键时刻，公司要求各个环节和生产单位都要专注于自己的工作。在年中工作会议上，胡国胜总经理以“依法治企，强化安全”为主题，突出了公司下半年的工作重点，完全符合国家电网公司和省公司年中工作会议的要求，切实结合抚州供电的实际情况，为什么每年都有一些安全生产问题，年度谈话、月度谈话、大会小会、文件法规反复讨论、检查评比反复评比？我个人认为，这些问题的关键在于安全生产执行中的“变相”。加强安全生产工作，必须严格执行安全生产的刚性执行。
分析公司安全生产执行情况，各类问题比较典型，可归纳如下:
1.“机械”执行安全规定。
结合公司的实际情况和工作环境的特点，上述文件都是照本宣科、机械式的念出来的，没有结合实际的可操作的方案和方法。上述“三不发生”方案往往只是换个标题就成了部门或单位的方案。它需要了解事故通报，并在会议上简单地“阅读”它，但没有分析。这些不良现象是影响基层站安全日活动、安全检查和安全评价的主要原因。比如今年的“三不发生”专项活动，宣传得很广，但是有近0%的员工在车站提问时无法准确说出“三不发生”的具体内容，那么员工心目中的“三不发生”活动是什么样的呢？
二。“应对”安全活动的实施。
治安队日是改进治安队活动的主要形式。按照规定，每月的安全会议要认真分析各部门的安全状况，每周的安全活动要对安全工作进行评估分析，每个项目都要开一次班前班后会，认真分析安全工作。但实际上，基层站对上述“三会”的检查评估往往只着眼于会议的纪要和内容，目的是为了应付检查，在文字记录上做了过多的“应付”。本质上，检查评比先进和上级的单位只是安排一些专门的人员来“补”和“处理”记录，安全思想和安全工作的要求并没有真正进入员工的头脑和身体。
三。“打折”执行安全要求。
安全检查是供电单位每年进行安全整改、消除缺陷的主要方式。各单位每年都要进行春、夏、秋、冬四季的季节性安全检查，目的是消除和整改安全季节性缺陷。但在各生产单位，应对上述检查的案例层出不穷，有的每年基本相同，有的每年都有报告分析但没有整改，有的完全按照上级的计划复制，以至于安全检查年年重复。具体检查时的“打折”现象是每年影响公司安全工作的突出问题，是实实在在的安全隐患。
四、“随意”实施治安处罚。
安全需要铁的纪律，铁的面孔，要求真正做到“三铁反三违”。但违章执法、违章处罚随意的现象屡禁不止，主要表现在安全处罚妨碍工作感情。公司安全纠察队的建立对县公司形成了一定程度的威慑，有利于促进县公司的安全工作。尤其是成立之初，每周纠察队可谓“满载而归”，问题一个接一个发现，但到了后来，问题就“难找”了。一方面，安全工作得到了加强和改善。另一方面，多是县公司与纠察之间或工地与纠察之间私下处理的结果，与“铁”的处理格格不入，在处理上独断专行。
五、“非法”实施的安全措施。
每一个施工现场、每一个项目都有一系列的安全措施，只要严格按要求执行，安全工作就能落实到位。但在安全措施上往往存在捷径和变相违规。SPIS的应用是农电安全合规的“枷锁”，实际上是安全工作的程序。但为什么一些公司、一些站点屡屡“违规”，不执行呢？一方面是缺乏了解。另一方面是实际操作中的“非法”执行。这种违章执行是安全工作的“最大敌人”，但在日常生活和工作中并没有引起操作人员的重视。
强化安全是福州公司今年下半年安全工作的重要举措。在年中工作会议上，胡总经理对加强安全工作进行了切实的分析，并提出了具体的工作要求，要求全公司上下功夫，完善制度，提高全员素质，规范员工行为。当然，就安全管理而言，建立安全诚信尤为重要。员工的安全诚信到位了，岗位和团队自然就安全稳定了。然而，加强安全工作和安全工作的顺利制度的关键在于顺利和刚性的执行。
一是安全工作刚性落实，体现在领导干部的到任上。
俗话说“上梁不正下梁歪”。安全需要领导干部到岗，这是安全工作刚性落实的关键。据该报报道，某化工厂为了加强企业管理，专门把领导干部的办公楼和办公室建在易燃易爆车间上。这一举措迫使领导加强了各项安全管理措施的落实。最近，煤矿企业要求领导按时下井，到位到岗。这一措施的提出迫使煤矿领导在安全生产上花费巨大的精力和金钱。电力施工期间，领导干部到岗后，可重点检查现场安全工作，监督现场安全措施的落实。20xx年，江西省电力公司要求领导干部五级到岗，明确了各级领导干部的具体要求。领导干部的到来是员工执行安全规章制度的榜样，是安全落实的关键。今年以来，福州供电公司以胡总经理为首的班子经常深入施工现场，以身作则，发现东乡技改现场严重违章现象绝不手软，亲自指导现场各安全环节“环环相扣”，为福州供电系统安全活动的开展作出了表率。各县公司、基层单位积极响应，严格满足在岗在位的工作要求。今年抗洪抢险工程由领导干部亲自挂帅，抗洪抢险工程圆满完成。
二是安全工作刚性落实，体现在严格审查监管措施。
安全管理的刚性实施，与刚性考核、刚性处罚密切相关。对安全工作进行刚性处罚和刚性考核，可以强化安全法规的执行和安全氛围。福州农电系统安全总监的到来，完善了福州农电系统的安全监管体系。抚州农电系统有史以来，安全基础比较薄弱，安全管理存在惯性和惰性，尤其是SPIS的应用和PS的改进。福州农电安全必须尽快符合制度要求，各项制度、要求、文件都很完善，但执行起来令人眼花缭乱，甚至“八仙过海，各显神通”，困难重重。因此，安全管理对违章行为进行一系列处罚显得尤为重要，目的是促进规章制度的刚性执行。福州保安纠察队的不定期检查，为今年以来福州的安保工作做出了很大贡献，对基层安保法规的刚性执行起到了很好的监督作用。为了形成良好的刚性安全执法，必须进一步完善和巩固这一可行的安全监督机制，并进一步将这一机制中的监督转变为监督与指导相结合，基层单位抵制监督、欢迎监督的良性机制。
第三，安全工作的刚性落实体现在员工的安全和诚信上。
安全的重点和落脚点在于员工的具体落实。员工的诚信可以表现为对企业的忠诚，对企业规章制度的认同和无条件的执行。20xx年，“三不发生”开了个好头，为公司系统安全工作打下了坚实基础。全体工作人员做了分析总结，成果不小。7、8月份，福州农电系统开展了安全生产“回头看”活动，意义深远，措施要求明确。但在这个关键时刻，利川“. 4”严重违规事件可谓是对整个福州供电系统的警示，是事故的前兆，说明安全诚信没有渗透到每一个员工、每一个班组，是诚信的缺失，是公司系统安全工作的“顽石”。建立诚信，要求员工对企业忠诚，做好安全工作。执行安全条例是对企业的忠诚。同时要求员工对个人和家庭负责，安全工作关乎家庭的完整，是家庭的关心和安全告白。因此，员工刚性执行企业的规章制度和安全规章制度，既是企业的诚信，也是个人和家庭的责任。诚信就是刚性执行，诚信责任是对国家电网公司员工最基本的安全要求之一。
福州农电系统将进一步推进安全生产“回头看”工作。根据福州历史以来的一系列事故，针对利川“. 4”严重违章的教训，刚性执行，严格要求，在福州公司建立顺畅的安全执行文化，必将改变福州供电安全的历史，开创福州安全供电稳定的新局面。金乃武
