“安全风险研判”听起来是一个很专业的词。事实上，我们每天都在开展这项工作。就我科正在开展的“劳动安全专项整治活动”而言，全员参与讨论，找出存在的问题，是劳动安全的风险判断；在事故和故障的分析中，寻找原因，分析存在的问题，也是安全风险的判断。但是，这些都不是风险判断的基础。他的基础是对所分析问题的理解和对所分析问题的正确定位。
一、安全风险的概念
什么是安全风险判断？总的来说，就是回答三个问题。这些领域可能存在哪些问题？第二，这些方面和环节可能会出现什么问题？第三，这些问题给我们带来的后果是什么性质的？
站在不同的角度，不同的岗位，分管不同的工作，对于这三个问题，人们可能会有不同的答案。这很正常，也是安全风险管理全员参与、专业化管理的体现需要。
我以人身伤害为例自问自答这三个问题。首先不是标准答案，只是一个建议，我只是想尽可能的给大家解释一下判断的过程。
以车辆伤害为例。
先说第一个问题:车辆伤害方面可能会出现哪些问题？
1.巡逻过程中的车辆伤害
2.测量操作过程中的车辆伤害。
3.上下班路上的交通事故
你可能会说，你说的话，在你提到劳动安全的时候被反复强调了。没错，我一开始就说过，不是我们没做过安全风险研究。只是以前我们是一锅做，现在需要系统科学的做。
第一个问题的答案是找到安全风险的源头。也就是说，我们对那些领域可能出现什么问题的回答是风险源的调查。
先说第二个问题:在分析这些方面的时候，哪些环节可能会出现问题？
1.卡住的系统没有实现。
2.操作标准没有落实。
3.通知不落实。
我们在梳理各个环节可能出现的问题的同时，也把这个风险源中的风险点全部排查出来。但是要注意，风险点不是项目，不是结果，而是可能性；这一认识尤为重要，是安全风险管理中安全第一、预防为主的基本体现。
第三个问题:这些问题给我们带来的后果的性质是什么？
定性分析这些问题的后果可以分为:
1、无法忍受
2.不能接受的
3.不要期望出现
您可能已经发现了，这三种性质的识别对应着我们安全风险管理措施中的高风险点、中风险点、低风险点的分类；但这并不意味着风险点的级别是确定的；安全风险点的分类应以实际情况和发生的可能性为依据，也就是说，安全风险等级的识别是对严重程度、影响程度和发生概率的综合识别。
二、风险判断的目的
通过确定安全生产中的风险或事故概率及其后果的严重程度，可以采取相应的安全措施进行改进，从而降低风险，提高安全生产的可靠性。
掌握三个关键点
基础就是把我们所有的操作环节，所有管理的设备，所有使用的机械在具体工作过程中可能出现的问题都梳理出来。
关键是对所有问题的可能性和后果有一个清晰的分析和判断；
重要的是要清楚地区分那些需要长期和全过程控制的问题。那些需要立即果断淘汰的。
对于需要长期、全过程控制的风险点，在制定阻断措施时，需要明确每一个权重小环节的措施。这些针对安全风险的封堵措施，最大的特点就是明确。有些措施最终是要员工现场执行的，所以必须是他们应该做的，而不是他们不能做的。(人)
对于需要立即采取果断措施消除的安全风险点，在制定封堵措施时，要明确实施方案。这些针对安全风险的封堵措施最大的特点是强制性和时效性；(设备)
如果不这么说，你可以这样理解:安全风险判断的简单理解，就是对过去已经发生的和未来可能出现的所有问题进行分析和梳理，然后按照不同的类型和等级归纳为风险源；然后把每个可能引发问题的环节细分成具体的风险点。
这种理解是正确的，但你只能得0分。为什么？因为这只是我们基本风险源和风险点的数据库管理。
比如这个数据库里列出的问题，就像一桌子菜放在这里，这些鸡鸭鱼肉萝卜青菜怎么杀，先吃那个，也是有顺序的，因人而异。
三、安全风险研究和判断的方法
对安全点的研究和判断一定要有针对性，要根据动态场的变化进行阶段分析，这是动态的。
1.定期检查发现的潜在风险；
特点:个别问题风险系数不高，但有可能改善；
目的:需要通过一定的刚性阻断措施彻底消除。
达到的效果:淘汰
2.当场发现惯性问题并有上升趋势；
特点:频繁的风险阻断措施没有落实；
目的:必须通过一定的刚性阻断措施加以遏制；有些可以完全消除，有些可以降低风险水平。
达到的效果:意外事件得到控制，不可接受的事件不再发生。
3.可能的问题已经发生并可能再次发生；
特点:发生概率不高，但风险程度不确定。
目的:明确确定现有风险等级是否正确，并根据不同程度确定阻断措施。
判断这种风险的来源和点，关键是要掌握其危害程度，要知道其后果在不同时期的危害性，要根据不同时期的不同风险等级对风险(如破冰)进行阻断。
取得的效果:高危点要重点预防，主要领导要重点控制，封堵措施的落实要反复检查，不允许不可容忍的事件发生；
中度风险点应重点控制，主管领导应重点控制，并定期检查阻断措施的实施情况，以免造成不可接受的事件；
动态安全风险研判是一个不断补充和完善风险源和风险点数据库的过程，更重要的是定期分析风险源和风险点阻断措施的实施情况，是一种及时的调整；
也就是前面给大家定好的一桌饭怎么吃的安排，什么时间什么身体条件吃，不是随便就可以的。车间人员不同，设备不同，基础条件不同，都影响着我们的封堵措施。
四。研判中需要注意的问题
1.判决时限。
2.专业的研究和判断
