竞技演讲是一个重要特征，竞技的本质是赢得观众的响应和支持。做到这一点的有效方法之一就是要有气势，要能言善辩。以下是关于车间主任岗位竞争的发言，仅供参考！
车间副主任争着发言
尊敬的领导、评委和同事们:
大家下午好！
首先，我要向倾听员工心声，为大家搭建平台的吴先生，向各位领导表示衷心的感谢！
有了这个平台，我很荣幸今天能站在这里和我的同事们同台演讲，畅谈各自的理想和xx的发展蓝图。这真是人生一大乐事。
我叫vv，来自xx公司的产品制造部。我于1999年毕业于地区技术学校，主修锁匠。我是2002年加入公司的。在这十一年的工作中，我做了二十年左右的班长和质量管理员，剩下的三年在车间做了很多主要工序的工作，熟悉了产品的生产工艺、过程控制、设备操作和性能。另外，我思维活跃，爱好广泛。我带领我的团队用五年的努力在2011年元旦文艺晚会上，获得了优秀表演节目奖。去年在西城开发区十八大和西城铸辉煌演讲比赛中获得优秀奖，获得公司硅油产品技术创新奖。面对一些荣誉，我借助公司提供的平台，树立了良好的公司形象，也塑造了自己。今年1月被派到某厂学习加工中心的操作和编程，7月到49厂学习现场综合管理。能够得到如此宝贵的学习机会，及时给自己充电。我深深体会到公司领导对我们的殷切期望。因此，再次感谢！
今天想竞聘车间副主任一职。目前，我对这个职位的认识和理解是:
第一，作为车间主任的副手，要扮演好左膀右臂的角色，独立自主，面对公司领导和部门，面对班长和一线员工，起到承上启下的作用，这就要求车间副主任具备良好的沟通协调能力。
二、要能积极配合车间主任顺利完成公司下达的指标，你必须具备熟悉每件产品的生产工艺、设备、人员状况、质量动态、过程控制、现场管理等方面的综合素质和执行能力。
第三，时刻关注和掌握员工的思想动态，因为他们的思想变化时刻影响着人、设备和产品的安全。
第四，正确引导员工积极向上，采取培训、举办活动等多种形式，与员工培养感情，学习有益的爱好，构建和谐的团队。
第五，作为一个优秀的团队领导，必须有海纳百川的度量；求真务实，坚持原则作风；以德服人，敢于担当；关心人民、为人民服务的宗旨；身先士卒，为人正直，具有强大的号召力和感染力。
结合自身条件，我觉得竞聘现在的职位有以下优势:
第一，我在学校学的专业和现在的工作很符合，在车间各个岗位锻炼了十几年，能很快进入状态。
第二，我作为班长和质量管理员积累了很多基层管理的经验。这些东西不容易忘记，但要得到它们需要一个漫长的过程。
第三，喜欢学习，善于思考，充满激情，有基本的文字组合能力，爱好广泛，这些综合素质无疑对工作更有帮助。
第四，可以使用49所学到的先进管理理念。虽然不完全适合公司现状，操作难度也比较大，但是灵活运用一些简单实用的，可以作为缩短差距，让公司规范化、标准化管理的参考。
5.远离家人，靠近公司，我有更多的时间和精力，可以专心工作。
每个人都有自己不同的梦想。有梦想才有追求，有追求才有挑战性的目标。而梦想离不开公司的管理和发展。如果公司的管理层一直停留在原来的水平，大多数人没有忧患意识，也没有改变这种局面的想法，公司的未来就会处于危险和被动之中。其实我觉得我们公司人才种类多，机制完善。为什么管理层总是上不去？思想观念有问题。大家都怕得罪人，意见很严重。所以制度无法坚持，程序文件无法有效运行，质量问题接踵而至。员工和顾客经常抱怨。可能经常出差的同志深有感触。要彻底改变这种状况，要靠大家的力量和智慧。第一，从自身做起，彻底转变观念。
如果我是车间主任，我会从以下几个方面努力改变车间的现状，供大家参考:
一、抓好安全工作是其他工作的前提，必须放在首位。做好安全管理工作，我计划利用49中所学的系统知识，分批进行培训，培训内容包括:课前把安全要求放在首位并记录晨会内容，三级教育，员工危险预测培训，班组自查安全隐患清单，记录误报事件，工伤事故信息快报清单，PL (a key point)培训，做好安全检查，快速消除或改善危险因素，最大限度地降低安全事故发生率，甚至无机。
二、借鉴QRQ会议快速反应质量控制，每天下午四点半五点召开，参加人员：生产物流部
