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范:主管监狱的警官的经历
在学校，班风取决于班主任，而不是学生；在监狱里，支队队伍作风的好坏取决于负责的警官，而不是被监管的人。主管干警要严于律己，勤政敬业；队规中庸，聚人心；个别教育，克服顽疾；协调关系，共同奋进。只要长期坚持，不懈努力，就能形成良好的团队精神，被监管人就会在健康积极的改造环境中脱胎换骨。
一、严于律己，勤奋敬业
主管警官要有良好的心态去感染被管理者，要有务实的作风去陶冶被管理者，要给被管理者一个好头，一个好引路。
第一，肩负责任，勇于采摘。主管警官，管着几十个被监管的人，愿意干就干，乐意干就把困难当成考验，把矛盾当成重点问题来攻关。被监管人会在负责警官的带领下，在每一座山上开道，遇水搭桥，开辟一条全新的生命通道。不可否认，有少数负责的警察在工作中缺乏主动性和创造性，拖拖拉拉，应付了事。借助国家的强制力，他们采取圈养的管理模式。在这样的支队里，很少有犯人自愈，病情恶化，交叉感染多。这些在押人员要么危及监狱的安全稳定，要么危及人民的生命财产安全。医生，治病救人；教师，教书育人；监狱里的警察要教育人，要救人。面对重担，我们勇于挑，才能不辜负党和人民的重托。
二、苦练技能，勤奋敬业。教育救人既是一门技术，也是一门艺术，两者巧妙结合，被监管人愿意接受教育和救助。当负责的警官到了这种程度，被监管人就会佩服你。缺乏艺术就像一碗清汤面，无味难咽。育人救人就会大打折扣，团队精神也很难有好的提升。提高教育救助质量，要搞好团队精神。主管干警一定要勤政务实，向政策、向时代、向书本、向同事学习，勤于实践，善于结合本职工作进行总结提炼。
第三，严于律己，以身作则。作为一名好的分管民警，一方面要遵纪守法，秉公执法，另一方面要敢于在支队的规章制度中约束自己，带头遵守，乐于遵守，以身作则。
第四，坐在凳子上，说长道短。被监管人在心里排斥负责的警官是很正常的。作为一名主管干警，一方面要严格执行法律法规，遵守规章制度，把握刚性；另一方面，要情绪化，把握好灵活性。放下架子，蹲下身子，善于和被监督人坐在凳子上，愿意洞察被监督人的内心世界。只有这样，负责的警官才能走进被监管人的情感世界，打开被监管人的心结。如果主管警官站在山顶，被监管人被贬到山谷，他们和主管警官的距离只能越来越远，教育和挽救无从谈起。
二、团队规则适度普及。
一套大家都愿意遵守的好的团队规则。怎样才能形成一套好的团队规则？
第一，团队规则务实，愿意遵守。在遵守党和国家的有关政策、法律法规和监狱有关规定的前提下，支队的日常管理工作应分几部分进行，并结合支队的具体情况，做到目标明确，确保实效。目标太远，标准太高，被监督人通过努力达不到要求，容易丧失斗志，影响士气。所以球队规则在最终确定之前，必须反复讨论修改。这个过程是被监管者自我教育的过程，也是达成共识的过程。共识形成，团队规则，通过努力，目标达成，要求达到，大家都愿意遵守，良好的团队精神就有了坚实的基础。
第二，与时俱进，勤于完善。随着教育救助工作的深入，被监管人在各方面都得到了健康发展。团队规则要适合这种发展，不能一成不变，坚持到底。一段时间后，在适度的情况下，需要组织被监管人思考支队的规则。那些条款已经过时，那些方面需要补充。通过讨论和修改，在新的激励和约束机制下，团队精神的建设将更上一层楼。
三。个别教育可以治愈顽疾
个人教育的好坏直接关系到团队精神的好坏。要为每个被监管人制定切实可行的个别教育方案。善于帮助他们解决问题，愿意帮助他们回归理性生活。
一、目标明确，信息广泛。医生通过望、闻、问、切等方式收集患者的信息，以便对患者进行彻底的治疗。在对警察的个别教育中，收集每一个被监管人的信息的目的是为了治愈他们的心理疾病，培养他们正确的人生观和法制观，使他们成为自力更生、遵纪守法的劳动者。只有方向明确，目标明确，信息收集才能准确。
二是鉴别真伪，找到根源。望、闻、问、切、集信息，医生要根据自己的实践经验和医学知识综合分析，才能准确把握病变的具体位置。对于被监管人员的信息，警察要根据自己的心理学、教育学、犯罪学、宗教学、法学等知识来辨别真假信息。，结合实战经验；有用的信息是前提；分析全面，思路清晰；追根溯源，抓住本质。
第三，对症下药，根治顽疾。抓住患者的病灶和根源，医生要根据患者的年龄、性别、体质等特点对症下药。不同的患者有不同的疗程，同样的疾病，不同的疗程，不同的中药处方剂量。在治疗的同时，医生要通过各种渠道收集患者的反馈信息，及时调整治疗方案，达到最佳效果。在个别教育中，要制定详细的处理方案，做到先易后难，及时查房，认真把握，真正践行首要标准，做到一把钥匙开一把锁，个别教育方案救一个人。
第四，关系协调，锐意进取。
作为一名主管警官，要理顺和协调支队内部关系，为支队创造一个健康向上的改造环境，让被监管人真心悔过，为新的生活而高兴。
一、警方齐心协力救齐。俗话说:人心将散，军心将乱；败仗就在眼前。一些警察想从不同渠道参与支队的教育和管理。他们是这支队的将军。他们从不同的侧面拯救被拘留者，从不同的战斗中塑造他们。主管警官应与相关警官进行沟通和协调。为了被监管者，要善于凝聚共识，愿意共同努力，让被监管者得到全方位的教育和拯救，让他们回归人间正道，避免次品变成废品，废品变成危险品。
二、好的引导亚文化，主次需要合拍。被监管人是一个特殊的群体。面对教育拯救的主流文化，要形成相应的亚文化。“你可以戒毒，但你可以活着种一把伞”“早一分钟出来，快乐六十秒”等等，这是亚文化的一个缩影。要积极引导适合主流文化的亚文化，破解反改革的亚文化。使主流文化与亚文化产生共鸣，营造有利于被监督人转化的深层文化氛围。
第三，仔细分辨人际圈，警察切割的很巧妙。因为地域、文化程度、性格等原因，被监督人容易形成特定的人际交往。干警要明察秋毫空，善于辨别人际关系的性质，及早预防和化解不良人际关系，切实维护监狱的安全稳定，把支队监管人员的人际关系带入健康积极的改造氛围，不断提高教育挽救质量。
范文儿:文化宫干部争做“五事”干部的体会
近日，市委、市政府开展了“践行科学发展，争做‘五会’(愿干事、会干事、干得好、能干事、不出事)干部”活动，对提高我市干部素质、提高服务效能、转变工作作风、实现东阳经济又好又快发展具有重要意义。作为服务企业和工作人员，意义重大。做“五事”干部，就是要在思想上树立先进观念，在工作上争当第一，勇于担当。下面，我就如何做好“五事”干部谈五点看法。
第一，加强学习，争做勤奋好学的榜样。
俗话说“打铁先要自身硬”。学习是做好各项工作的基础，也是提高知识和素质的根本途径。只有加强学习，才能提高自己的魅力和品位。工人文化宫干部一定要勤于学习，通过学习提高综合素质，把学习作为政治责任，增强紧迫感，把学习作为义务，增强主动性，把学习作为工作需要，增强自觉性。随着时代的发展，工人文化宫的干部需要学习的东西很多。当前，要加强对邓小平理论、“三个代表”重要思想和中国特色社会主义理论的学习，加强对十七大和科学发展的学习。同时，文化宫干部必须加强文化基础知识的学习，研究职工文化发展的新形势，拓展职工文化的新领域，推动工会工作的新发展。
二、锐意进取，争做开拓创新的表率。
面对新时期工会工作的新形势、新变化、新问题，工人文化宫干部必须以推陈出新、革故鼎新的精神，迎难而上，做开拓创新的表率。
众所周知，工作的创新首先取决于观念的创新。观念创新的关键是要学会用世界的眼光、时代的眼光、科学发展的眼光思考问题，创造性地开展工作，从实际出发，摒弃不合时宜的习俗和习惯，打破它们，不求新，只求保险，不求冒险，循序渐进，与时俱进，创新思维，按照“科学发展观”的要求，提出新观点，探索新思路，使工作更具时代性和创新性。
三。强化服务，争做敬业表率。
工人文化宫的干部想问题、办事情一定要树立服务理念，把服务企业、服务工人放在第一位。因此，工人文化宫的干部必须强化服务意识，克服“赔钱”的思想，在乐于奉献上做表率；在与企业员工相处时，要平等相处，以礼相待，多沟通协商，不要有优越感。要真正做一个具有高尚道德情操和良好个人修养的服务型文化干部。工人文化宫干部服务要立足本职，着眼大局，提高服务技能，增强服务实效，以服务态度体现文化宫推动工人文化工作的努力，以服务质量衡量文化宫工作水平，以服务实效检验文化宫工作成效。
四。协调合作，争做团结协作的表率。
众志成城，泰山压顶。吹每个小号，唱每个调，很难有所成就。工人文化宫服务多项工作，要完成好任务，必须集合集体力量。所以，每一个文化宫干部都要牢固树立大局意识和团队精神，做到豁达、开放、包容。要善于对同事“睁一只眼闭一只眼”，尊重别人的成绩，看到别人的优点，体谅别人的困难。也要学会“睁一只眼闭一只眼”，少关注别人的缺点和不足，多理解，少批评，多帮助，己所不欲，勿施于人，营造和谐合作的工作氛围。要善于向别人学习，集思广益，扬长避短，坦诚待人，虚心向别人请教自己的工作，认真履行自己的职责，完成自己的任务。主动配合别人的工作，帮他们出主意、想办法，服从组织安排，对工作不挑三拣四。要有勇挑重担的勇气，敢于在困难面前大显身手，树立“吃亏上当”的精神，乐于奉献大于大小，培养无名英雄的品格，甘当战友的梯子。
五、严格要求，争做守法自律的表率
工人文化宫是公益性服务单位。没钱没权，一般没有经济问题，也没有条件。但是外面的世界很精彩，文化宫的干部面临着很多社会的诱惑，比如金钱，美女。守法自律也不容易。所以文化宫的干部必须“能吃苦、耐劳、抗诱惑、抗压”。他们必须严格、自觉、廉洁、自律，“不为名利所惑，不为浮华所动。
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