角逐幼儿园园长的演讲
亲爱的领导，亲爱的老师:
你好！
我叫郑贤梅，记得我的中考志愿是这样填的:第一志愿是泉州幼儿园，第二志愿是泉州幼儿园，第三志愿是泉州幼儿园。因为一颗理想的种子已经深深扎根在我的脑海里。我爱孩子，我坚信自己的人生选择。就这样，凭着执着的追求，我考上了泉州幼儿园。1997年，我热情地去工作，来到孩子们身边，开始在这片神圣的土地上耕耘。我在业务上努力学习，搞好每一节课，积极参加学区的每一项活动，多次承担学习观摩县长在讲座周活动的任务。这七年，我有和孩子在一起的快乐，有开夜车的辛苦，有成功的喜悦，有努力的酸甜苦辣，有奋进的辛酸。我的努力终于给我带来了丰硕的成果。我的专业水平和各种能力得到了锻炼和提高，也培养了我冷静思考、综合分析、妥善解决的态度。本人大专毕业深造，普通话过了二级甲等，计算机过了中级。我的节目多次获奖，我的教学工作和观摩课也得到了老师和家长的赞赏。扎实的工作态度和出色的表现得到了领导的充分肯定，多次被授予“优秀教师”、“优秀团员”等荣誉称号，为学区的姐妹们树立了榜样。所有的成绩只能说明过去，只能成为我未来努力的更强动力。今天我站在这里，不仅仅是为了竞争幼儿园园长的职位，更重要的是为了展示自己，给自己提供一个锻炼自己，挑战自己，战胜自己的机会。即使被录用，也能看到自己的差距，为自己以后的努力指明方向。下面，我就结合自己的工作经验和幼儿园的实际情况，谈谈我的想法。
第一，我心目中的导演。
“好校长就是好幼儿园”。尤其是中心幼儿园的园长，在整个学区的学前教育中起着举足轻重的作用。俗话说“榜样的力量是无穷的”，校长的示范作用很重要。要求老师做的事，自己先做；老师们坚决不做他们要求的事情。一个理想的幼儿园是一个温暖的家和美丽的花园。作为这样一个幼儿园的园长，首先要有较高的业务素质和组织管理能力，以崇高的人格魅力影响全体教职员工，具备“五心”:
1.“忠诚”。一份对教育的忠诚，一份对工作的执着和奉献。有了这篇文章，才能带出好的团队，好的园林风格，才能在工作中有所创造，有所成就，有所发展。
2.“诚意”。人要用心，用心去呵护，用心去呵护，真心去呵护。有人说教师的工作最难做，但我认为教师的工作最容易做。只要教师得到信任、尊重、理解，真心为教师着想，解决了他们的问题，教师也会理解和支持我们的工作。
3.“爱”。就是爱幼儿园，爱老师，爱孩子，把他们当成自己的亲人朋友。
4、“赤子之心”。正所谓“公职生活光明，廉洁生活有力”。也就是说，你处理事情公正，事情就会被理解，廉洁自律就会被理解，廉洁自律就会有威信。
《平常心》。有一种不为荣辱所震撼的胸怀，一种豁达的状态，不斤斤计较，面对荣誉不轻狂，面对失败不气馁。教师是被自己的言行教育、感染和影响的。
第二，我的花园目标
1.两年内争创“市级合格园林”。
2.扩大生源，提高三年录取率，宣传办园效益。
第三，我的思路。
(1)加强团队建设。
一流的幼儿园需要一流的教师，名园需要名师的支撑。我觉得学校的主任要有以人为本的现代管理思想，掌握理解人、说服人、关心人、用人的技巧。形成用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制等。适合幼儿园管理的特点，把系统管理和柔性管理有机结合起来，为教师创造施展才华的环境，从根本上调动教师的积极性，变“我要做”为“我要做”。还要重视教师的培训，通过继续教育、在职学习、访问学习等方式，不断促进教师提高专业水平。，采取“请进来，请出去”的方式，让教师获得新的信息，通过给教师减负、铺路、让位等措施，使教师迅速成长。
(二)、提高办园效率。
质量是办园的生命线，是幼儿园一切工作的出发点和归宿，是提高幼儿入园率的基本保证。改革开放把教育推向了市场经济阶段。每个幼儿园园长都要明确，学前教育不是义务教育。如果说幼儿园经费困难和创收是我国特有的国情，是处于社会主义初级阶段，穷国办大规模教育，那么这种情况还会长期持续下去。现在，公立和私立幼儿园之间的竞争已经非常严峻。作为幼儿园园长，必须从根本上改变“关起门来办学”、“等、靠、要”的传统观念，树立强烈的节约意识和效率意识，求真务实，善于用好明天的钱和别人的钱。有了经济效益，就能促进发展，争夺活力和效益。因此，要想方设法多渠道筹集资金，尽力改善办园条件，积极探索办下午托、日间照料的途径，努力达到“人无我有，人无我有，人无我优”的办园条件。
(3)积极拓展少儿生源。
提高与民办幼儿园的竞争力，除了提高办园质量，形象和宣传在一定意义上更重要。对于这一点，我的想法是:“内治”和“外援”。所谓“内治”，就是带领老师努力工作，教好每一节课，照顾好每一个孩子，练好每一个节目，画好每一幅画，做好每一次活动，拿更多的奖。练好了内功，就打好了“外援”的基础。每逢“五一”、“六一”、“国庆”、“元旦”等重大节日，都安排精彩的文艺节目，向社会展示幼儿园教育教学质量，赢得广泛信任。同时举办绘画和手工展览。邀请家长和姐妹单位来园参观指导，成立家长会，聘请园外辅导员。当然，每学年开学前的大力宣传动员工作和家长开放日活动，对于提高办园知名度，扩大生源也是非常有效的。
(4)努力建立特色园区。
我们幼儿园不可能一直停留在同一个水平。应该是永远清新常青，永远给人耳目一新的感觉。制度不断完善，设施不断完善，课程不断改革创新。要做到“先行一步，更上一层楼，更上一层楼”，唯一的出路就是改革创新。面对民办园的激烈竞争，我们中央园要想真正赢得这支队伍的领头羊位置，就必须办出自己的特色教学。当我们在西尾村看到精美的竹编、陶瓷工艺品，在坝下村看到栩栩如生的木雕工艺品，为什么找不到自己的教学特色？我们可以带领老师收集整理这个，开发课程资源，然后在个别班级进行实验。只要我们在郁郁葱葱、金灿灿的田野里，在果树林立的乡村里，开发和综合利用这些得天独厚的社会资源和自然资源，又怎么会害怕我们的教学质量会落后于别人呢？
总之，一个优秀的校长需要审时度势的能力。在市场经济条件下，要办好一所幼儿园，我认为要有“三只眼”，一只眼盯住内部的教师，创造有效的激励机制，创造一个人能不断展示自己的环境，确立幼儿园工作的最佳绩效；另一只“眼睛”要着眼于市场、社会和家长的需求，他们的需求是幼儿园生存和发展的生命线；还有另一只“眼睛”盯着政府的政策和制度为幼儿园的发展“保驾护航”。
以上只是我的一点拙见。当然，这一切只是我们漫漫征途的第一步。展望新世纪，我们将以“托起明天的太阳”为己任，在这绿色的花园里辛勤播种，在美丽的蓝天下收获四季的花朵。
