银行竞争演讲
尊敬的领导、评委和同事们:
大家好！
非常感谢你给我们一个展示自己的机会。发展，人才为本。面对不断变化的金融挑战，党中央审时度势，坚持一个模式，广纳贤才。这是一个开明的举措，也是一个促进发展和希望的举措。她会给团队注入新的活力，给工作带来新的突破。
也正是怀着这样一种对美好事业的憧憬，怀着一颗热爱和繁荣的心。今天，我走上了比赛的讲台。
1970年2月，我出生在一个贫穷的农民家庭。我童年时饱受生活的艰辛。少年时，我在山里砍柴，在田里插秧，在劳动的洗礼中成长。这些经历造就了我正直、单纯、坚毅的性格。虽然我面前是西装革履的我，一个农民孩子的影子早已不见，但我身上依然流着农民的血，依然保持着勤劳善良、艰苦朴素的优良品质。
1990年，20岁的我告别母校江西财经大学，带着满脸的稚气和热情步入都昌支行。时光荏苒，转眼间，我已经过了30岁。时间的流逝让我的脸更加成熟稳重，但热情却一直在增加。十多年来，先后从事审计、计划、监理等专业工作，十年如一日，恪尽职守、爱岗敬业、钻岗敬业、精岗敬业、努力工作、无私奉献。奖励总是有的，分公司也给了我很多荣誉。1994年和20xx年两次被授予“青年岗位能手”荣誉称号，20xx年多次被评为市先进工作者和分公司先进个人。在做好本职工作的同时，始终坚持自我加压，不断充电。而不是因为大学毕业就一劳永逸，适应改革形势，调整知识结构，精益求精，专业技术水平有了很大提高。1994年通过全国金融专业技术职务中级考试，1996年被聘为经济师。我起草了央行再平衡业务的准则，质押贷款偏低，监督管理不到位。在学习专业知识的同时，也注重计算机、英语等工具学科的学习。1999年通过全国金融英语初级考试，20xx年通过全国计算机一级考试。
思源之水，成就离不开组织的培养。如果说父母把我养大是为了让我成长，那么人民银行把我培养成了成熟。从一名普通员工到一名业务骨干、一名中层干部、一名共产党员，无不凝聚着各级领导的关怀和同事的支持。为了尽自己的绵薄之力为人民银行服务，我勇敢地走上讲台，敞开心扉，接受大家的评判和组织的选择。如果竞赛成功，我将在上级行和支行行长的领导下，围绕工作目标，突出“一种意识”，实现“两个转变”，做好“三项工作”。
首先要突出一种意识，就是创新意识。“创新是一个民族的灵魂，没有创新就没有生命力”。在具体工作中，一是实现工作方法的创新，从银行业独家监管向与银监部门联合监管转变，认真履行《中国人民银行法》赋予的监管职能，探索与银监部门的合作、沟通、协调、共享机制；二是要实现工作内容的创新，从提供金融服务调整到金融服务与支持地方经济发展并重，认真落实货币政策，尝试央行新的“窗口”指导方式，合理引导金融机构信贷投入。
其次，要实现“两个转变”
首先是实现角色的转变。即生产队长的角色要转变为分公司领导的助手，摆正位置，当好助手，做到与分公司领导、同事思想统一、目标方向一致、行动同步、事业一致，发挥整体优势，营造良好的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从微观思维到宏观思维；从专业、部门管理向全方位、综合管理转变。
以上两个转变可以概括为:积极支持和配合总裁工作，积极参与管理，当好助手；加强与同事的沟通，积极听取他们的意见，做好朋友；尽量协调好与地方政府、银监部门、金融机构的关系，当好帮手；用激励机制和人格力量调动全行员工的积极性，当好领导。
最后，要做好“三项工作”
1、特别注意学习强素质。努力建设学习型分行，实施以学历教育、岗位培训、证书考试为内容的系统工程，制定一系列考核激励机制，培养和造就一支熟悉法律、精通业务、精通计算机、超越英达标准的优秀员工队伍。
2.加强管理创造高效。建立“分工明确、权责一致”的岗位责任制，将政治学习、专业学习、工作任务、工作质量、工作效率纳入岗位责任制，积极推行目标化、程序化、透明化、数字化的管理模式，建立管理规范、效率高、反映快的工作机制。
3、廉洁勤政树形象。廉政要做到权为民所用、心为民所系、利为民所谋、情为民所系；要勤勤恳恳。第一，勤于腿脚，不怕多跑，不怕多流汗；二是大脑勤，勤于学习和思考，多给点子和策略；第三，勤勤恳恳，多向领导汇报，多与部门沟通，树立廉洁高效的分公司形象。
领导，法官，同事，古人云:你一刻也不能夸耀自己的能力。你不能沮丧一时。不管这次比赛结果如何，我都会继续努力学习，努力工作。
最后，我想用这句话来结束我的演讲:奥林匹克精神重在参与，只有成功的参与才能走向成功。
谢谢大家！
