三级甲等医院药剂科主任的竞争演讲
三级甲等医院
药剂科科主任竞争上岗演讲稿基本情况姓名：xxx工作:x年x月x日学历情况：现任专业技术职务及时间:获奖、成果：发表论文:其他学术委员会、学会认知情况：我的竞争优势:1、有国家卫生事业献身的精神，有热爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。2.药学本科，药理学硕士。有扎实的专业理论基础，研究生学习，更新和丰富了专业理论水平，1990年晋升为副主任药师。20xx年通过国家职业药师资格考试，获得职业药师资格证书。为以后的工作打下了良好的理论基础。3、有丰富的实践工作经验从事药学工作三十余年熟悉并能熟练掌握药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五年，有较强的领导能力和丰富的管理工作经验。4.有一定的学术水平，教学能力强，当好学科带头人，科研能力强，可以使部门横向与全国全军交流学习，纵向使专业向高级发展。、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的经验和能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经验与能力。6.有了领导的信任，有了全科同志乃至全院同志的支持和帮助，才能团结全科同志完成上级交给的各项任务。能够带领综合科为医院的腾飞不懈努力，贡献我们所有的力量。药剂科目前现状：1.中西药品调剂调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法提高。药品质量管理控制链缺失，已不能适应现代医院管理模式的需要。2.准备和药物测试我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某些原因不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供应室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学发展。3.临床药学我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析，用药调查，用药咨询，部分药物的用药监测，药物不良反应的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。4.药品供应和管理我院目前的药品供应管理模式，是特殊情况下的特殊管理模式，许多供应手段是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。药品管理方式由于his系统的实施，微机管理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。人员培训和使用现状:目前药剂科在读硕士研究生二名，培养上海二医大药学专业专升本共12人，现都在科室一线工作，为医院做贡献。存在的问题:需要更系统的专业培训，使基础知识更扎实，增强科研能力，更深入了解学科发展前沿及动态，促进学科发展。6.学科发展与科学研究学科发展不理想，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方面的论文少，确实需要学科带头人领路。本学科发展的前沿和趋势1、调剂工作：目前，医院药房的工作方向已经从药品供应转变为以病人为中心的服务。医院的工作重心已经从药品供应转变为药学服务。目前，发达国家已实行建立现代药品质量管理监控体系，即一体化区域调配管理模式，药品管理全面实行网络化管理和量化管理。要求人员具备相关职业资格，并通过国家职业资格考试。2、制剂及检验：根据时间药理学，剂型已发展为缓释、控释和靶向制剂。主要给药途径由过去单一的静脉和口服增加到鼻粘膜给药、透皮吸收等。中药制剂达到了精细提取，即成分提取和超微粉碎，增加了中药的吸收，使其与国际接轨。药品检验主要以仪器分析为主，如高效液相色谱、质谱、核磁共振、高效液相色谱-质谱、毛细管电泳、薄层扫描等。，不断推出一批用量小、检出率高的仪器检测方法。抗生素的生物检测方法除了酶联免疫法和放射免疫法，还增加了分子生物学检测方法。临床药学目前，个体化给药，血药浓度检测已被列为常规检测方法，成为临床医生在药物治疗中不可或缺的实验室检测数据。药物相互作用已经从药效学相互作用转变为药代动力学相互作用。研究方向从原来的药效学药物相互作用转变为代谢过程中的药物相互作用，之后是药学服务一体化，也是热门。药品供应与管理从传统的购销、调剂、发药转变为以患者用药质量为第一要务，形成了集采购、供应、配送、管理、质量监督为一体的药品质量管理体系。我的治科方略：解决三大矛盾，突出重点一、供求矛盾问题（长期）二、服务态度三、业务素质与服务质量问题解决方法:一、克服一切困难解决药品供应不足问题在保证药品质量的前提下，协调各供应单位、各省市药品和药材公司的关系，解决资金短缺问题。优先考虑主渠道采购，努力协调相关单位之间的关系。加强与当地药企的联系，宣传医院的发展前景和优秀的形式，把医院墙上的红花墙做红，提高医院的公信力，让相关单位知道困难是暂时的，有面包一切都会好的。互相沟通，互相理解，互相支持，保证供应。一、克服一切困难解决药品供应不足问题成立采购小组，把计划采购工作做细做细，减少过期药品造成的浪费。增加药品采购的透明度，使药品采购在价格上更加公开、公平、公正。新药将提交药事委员会，由专家讨论决定。要努力杜绝所有毒贩的不良行为，更合理地使用有限的资金，取得更高的效益。最大限度地减少供需矛盾，满足临床用药供应。二、提高服务意识一切为临床服务树立挽救患者生命，保证临床用药，让每一个患者尽快恢复健康是第一要务的观点。提高全体员工的思想政治素质和业务能力，调整自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。协调各科室之间的关系，如器官、辅助科室、临床科室等。要时刻了解临床一线药品的需求，掌握第一手信息，尽最大努力满足临床用药需求，尽快建立现代化的药品质量管理监控体系，即一体化的区域调配管理模式，实现药品管理网络化管理和量化管理的全面实施。设立零距离门诊，为患者提供药学服务，体现了药学服务的魅力。建立用药管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反馈，观察和跟踪患者用药情况，提供优质药学服务。三、加强全员专业素质培训，提高药学服务质量组织全体人员努力学习业务知识，加强基础理论知识和操作培训，定向培养，相对固定，适当轮换，充分熟悉，分级考核，加强全科医生继续教育，更新知识。与学院协调，选派优秀人才和顶尖专业人才外出进修，提高专业素质和专业能力。专业素质高，管理手段现代化，全科医生真的可以一天三次两片。能运用自己的知识为临床用药服务。严格执行各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，减少差错，防止事故发生。目标责任制管理：分工明确，职责分明:分别制定相应的工作指标和奖惩制度。设定目标和任务；绩效考核与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，奖惩分明。常规和学科发展工作要双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力量，共同完成各项工作。全面质量管理：开展iso9001示范工作经济效益问题：加强药品管理，满足药品供应，讲求效益。在克服资金短缺的前提下，尽力满足全院的药品供应，为医院赢得最大的经济效益。开源节流，开发能创造经济效益的新业务和新技术。根据药品管理法律法规，扩大制剂品种，提高制剂质量，满足临床科室需要，提高医院经济效益。开展新技术、新业务：如果可能，建立一个静脉输液中心。扩大制剂品种，如静脉高营养液的配制。开展中药制剂的制备。开展血药浓度检测、体内药代动力学和药物代谢相互作用研究，开展患者零距离门诊药物咨询服务，开展药学服务和药品质量一体化。人才梯队建设：充分发挥党支部的战斗堡垒作用，培养团队精神，建立轻松愉快的工作氛围。培养青年技术骨干:搭起平台，压下担子。加强思想政治学习和业务培训；定期评估和证书。优胜劣汰，注重整体素质的提升，为医院打造优秀的药学团队。学科建设：1.临床药学服务是未来医院药学的发展方向。要开展血药浓度监测，推广个体化给药方案，开展现场用药咨询。为临床和患者提供一流的药学服务。2、根据新的药品管理法规，在不违反政策的前提下，扩大制剂品种，提高制剂质量，为医院开辟新的制剂市场。学科建设:3、实行采、供、管用一条龙现代化管理，做到计划采购，把握质量，保证供应，科学管理。把药品供应管理工作与学科建设并轨。使药品供应工作更科学，更合理，更适应临床需要。科学研究和学科发展:积极申报研究课题：1、建立药品管理和专家咨询系统，开展临床用药指导软件研究工作。2、继续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。3.开展体内代谢药物的药代动力学和相互作用研究。科研与学科发展：加快学科发展发挥现有优势（两个硕士研究生、三个学士本科生）扩大科室知名度，积极参加全国、全市的药学专业学术活动，与相关专业横向联系，如北京人民医院、协和医院，采取走出去请进来的方法，请专家指导，专业合作相结合。以优质的药学服务为龙头，带动科研，及各项专业工作使我院药学专业走向全国。以一个全新面貌的医院药剂科展现给大家。我的工作思路是:以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生矛盾和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益出发去领悟和寻找相同点。“三适度”即冷热适度，不逢迎人，距离相等，坚定适度，遇事不优柔寡断；中庸，即大事不糊涂，小事不理会。对同事多一些理解，少一些抱怨，多一些尊重，少一些指责，多一些深情，少一些冷漠。平心静气地听刺耳的话，警惕地听奉承的话，分析地听反对的话，虚心地听批评的话，努力在服务中彰显力量，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚力量。。我的处事原则和风格是：努力做到严、严、守纪律，努力学习，努力工作。用共同的目标团结人，用有效的管理激励人，用自己的行动带动人。力求大事讲原则，小事讲作风，齐心协力讲团结，做事讲效率。人不控制别人，但人不怀疑别人。我会用真诚和爱心对待同事，让他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造的空间。让大家充分发挥自己的才能。我的工作目标是：“我觉得应该争取一个职位，以职位促职位”。争取医院领导对药学工作的重视和支持，使药学工作科学化、现代化管理和优质服务，成为培养人才的摇篮、连接患者的纽带和医院美好形象的窗口。我愿与您共创美好未来，迎接医院辉煌的明天！
