各位领导、各位同事:大家好！
谢谢你给我这个展示自己的机会！中层干部公平、公正、公开竞争上岗，既是一局深化人事制度改革的重要举措，也是我部加强干部队伍建设的有益尝试。一是坚决支持，二是大力支持，三是积极参与。我会珍惜这个提升自己，锻炼自己的机会，勇敢地走上舞台接受大家的评判。
简历我叫刘xx，北京人，1969年1月出生。我是1997年考入北京建筑工程学院的，专业是公路与城市道路。本人大学毕业，中共党员，高级工程师。我有建设部颁发的一级项目经理证书。
竞争优势:我竞聘全科科室主任，原因有三:第一，我觉得有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。第二，作为一名党员，我认为我具备这个岗位所必需的政治素养和个人素质。第三，我认为我有必要的知识和能力来承担这个职位。
从质量安全科的职能来看，它是综合性的、多方面的，负责质量工作、安全保卫、qhse标准实施、计量管理等。质量部门的负责人必须具有一定的专业技术知识、丰富的施工经验、综合文字能力、组织协调能力和管理经验。从我自身的素质和能力来看，我认为我能很好地履行上述职责。
首先，我有一定的专业技术知识和理论水平。大学毕业至今，历任技术员、技术主管、副队长、项目负责人、副经理、副科长、技术质量科科长。参加天津港监理工程师培训、项目经理培训，多次参加局组织的项目总工程师培训班、内部监理培训班，参加中国质量管理协会组织的Q组培训、Q组活动质量诊断培训。同时，我平时注重学习，特别是专业技术理论的学习，所以我在工作中游刃有余，能够很好地完成工作，受到业主、领导和同事的一致好评。
第二，我有一定的组织协调能力和管理经验。我在不同的时间和不同的程度上接触和实践过质量部的大部分工作，尤其是质量管理和标准执行。安全管理也与安全技术交底相联系。同时，超大型桥梁和隧道的建设还存在一些不足。但是，我想通过以后的学习和实践，我一定能弥补我在上述方面的不足。
工作设想:如果能竞聘上岗，我将在工程部质量安全委员会的直接领导下工作。首先，我将坚持“质量第一”和“正确处理质量、安全和效益的关系”的原则。同时，做好qhse标准实施和计量管理是保证企业质量安全目标的基础工作。标准实施应考虑各职能部门对项目相关部门的标准实施检查；标准实施办公室对各部门、各项目进行抽查，尽快落实qhse标准实施，重点落实标准实施责任制。一方面，做好“质量管理”:
1.完善质量保证体系。成立质量管理委员会，主任为第一责任人；本工程成立以项目经理为首的质量领导小组。同时，实行项目质量负责人聘任制。公司总工程师担任公司质量总监，项目总监属于质量安全部，有利于公司对项目的质量控制。
2.建立和完善质量检验体系。公司实行季度质量检查；要实行项目月度质量联合检查，落实和完善“三检制”。
3.建立质量与个人经济利益的联系。建立质量责任制，将质量管理落实到每一个员工；根据岗位责任制，要明确各部门、各项目、各岗位在质量管理中的责任和权限。做到事前有人负责，事后便于检查，责任明确，奖惩有据。
