我认为我有能力做好我们公司的设备管理工作。原因是我有脚踏实地的作风，我已经能够很好地完成我的所有工作，我有不断改进的精神。我有过和机械打交道的经历和一些关于机械设备的常识和知识。
我的意图是做好我公司的设备管理工作，减少故障的发生，对出现故障的机械设备立即进行维修，在保证所需质量的前提下，将故障设备的停机时间控制在最短的时间范围内。如果设备管理做得好，就能保证生产设备的正常运转，从而保证我公司水泥生产经营指标的完成。
我认为设备的管理，首先从新设备进厂到技术档案的建立、传递、使用，再到维护、保养、检修，都应该在遵循规律的前提下，有条不紊的进行管理。比如新设备进厂，安装前需要绘制易损零件的图纸，以免等到机器出现故障，需要更换零件时，才绘制加工，延长停机时间。
设备的综合管理打破了设备管理的局限性。在传统的维修观念中，并没有否认设备维修的重要性，相反，进一步提高了设备的维修性。设备的维护其实是当前设备管理中最重要的一部分，也是我们机电工程部门主要的日常工作。
维修计划:以后的每次维修都要有书面记录，工程技术人员要列出工作内容、维修要求、质量要求、进度、验收结果、相关人员签名等。以表格的形式。其目的是记录设备的“健康”状态，以便对之前的健康记录进行定期的、有计划的维修，知道哪些设备应该在什么时候维修，进行什么样的维修。同时也明确了各方的责任，为总结经验提供了依据。
目前临时停修的太多了。以后要把保养计划一个个排出去，做一个长期的保养计划。
配件方面，要利用自己原有的维修设备，依靠自己的能力，减少购买配件的数量，节省维修费用，但目前的技术水平还不能达到这个要求。要开展技术培训，建立相应的机制，培养技术专家。
要保证设备的正常运行，最重要的任务就是放到日常的岗位维护上，把“整改”、“整理”、“清洁”、“扫盲”五个“s”具体化。同时，培养和增加岗位工人的维修知识。
继续红旗装备的活动，不能流于形式。和以前一样，不能在某个时间组织人去检查，根据检查时的情况来评价。需要对设备的维护、故障次数等平时情况进行综合分析评估。
组织:各部门要形成有机整体，充分发挥工程技术人员和维修人员的能力，有计划、有针对性地组织相关人员参观学习，接受新事物，培养发现型人才。
对外业务:在保证完成公司生产任务的前提下，到社会上进行设备安装维修项目，同时进行零配件的对外加工。
开发:技术改造项目的实施。国内外水泥设备的发展，了解各种类型的设备和器材。
