感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长和前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天，我对组织、对领导层、对新的领导班子成员和公司总部的所有工作人员感到非常兴奋。同时，我有信心能够带领公司新的领导班子成员，继续发扬“争创第一”的理念。
一是“不做第二”的精神和“团结奋进、奋发图强”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在此，我向组织、董事长、副董事长、新一届领导班子和全体员工表明立场:
1.在我担任总经理期间，首先要做到“扎扎实实做事”，争取一下子把事情做好。在工作中，我会发挥团队核心领导小组的作用，分工明确，各司其职，带领全体员工做好各项工作。
2.在市场开发方面:在原总经理刘建明先生的领导下，公司发展良好。2011年下半年，公司管理团队将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标金额超过10亿元。
3.在工程技术管理方面:坚持“现场市场保护”原则，强化各项目工程技术和工程质量的高标准、高要求，规范施工方法和作业指导书的应用，注重关键施工新技术、新工艺、新材料的推广应用，提升公司技术实力，率先在公路市场形成竞争优势。
面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中，应进一步加快人力资源的开发，加大员工能力的培养和人才的引进培养，不断优化公司的人才结构，使公司的人力资源真正成为公司的优势资源。
6.继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，进一步提升公司整体能力和素质，从而不断提升品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下，同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，时刻要有居安思危、如履薄冰的风险意识。要认识到我们在管理上还有很多不足，在某些方面还落后于局内其他兄弟，公司各项目的管理水平还比较滞后。比如公司内部运营层面的培养还不成熟，不规范。外部操作层应进一步整合。要实现有效扩张，公司必须整合其内外部资源优势，不断总结积累的经验，吸取教训。只有这样，公司才能取得长足的进步。
