领导同志们:
大家好！很高兴有这样的机会竞争工会业务部经理。本次竞赛演讲大会是农村信用社深化改革以来，我县人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明了我县农村信用社公开、公平、公正的人才运行机制已经建立并成功实施。社会的进步和农村信用社的不断改革发展给我们带来了压力，也带来了动力。正确认识，积极参与，挑战自我，抓住机遇，是我参加这次比赛的目的。
首先，我想谈谈我对工会业务部经理的理解和认识:
我县农村信用社多年来支农成绩显著，农村信用社营业部在支持地方经济建设和信用社业务快速发展中一直发挥着重要作用。作为工会业务部经理，我认为要做好以下几点:一是摆正位置，认清自己的责任，当好领导的参谋和助手。经理的职位可以说是“线的末端”，起着连接工会领导和广大职工、基层信用社的纽带作用。在工作中，要摆正自己的位置，在自己的职责和领导授权范围内工作。同时，在工作中要与分管领导保持高度一致，做到补台不拆台，服从不盲从，做事到位不越位，当好工会领导的参谋和助手。二是要有全局观念。联盟各部门的工作是相互关联的，没有一个部门可以脱离其他部门独立工作。
所以要培养自己的全局观念，多和其他部门沟通协调，让各部门形成合力，共同做好工会的各项工作。三是要有较高的专业素质和管理经验。在你的专业工作中要得心应手，敏感和有洞察力。比如，我们应该能够从国家的调控措施和产业政策中，准确判断哪些行业可以放贷，哪些行业不可以放贷。我们应该能够根据数字的变化准确地分析增加或减少的原因，并采取有效措施巩固我们已经取得的成果或尽快扭转落后的局面。同时，合理安排部门工作，沉着冷静处理，使工作有条不紊地进行。第四，要搞好团结协作。在工作中要注意发现和借鉴别人的优点，发现和纠正自己的不足，识大体、顾大局，真正做到同心同德、目标一致、行动同步、同心同德，大是大非、小是大非、同心同德、携手共进，增强部门之间的凝聚力和战斗力。
其次，我具备担任工会业务部经理的资格:
1.我出生于，一岁，本科学历，正值壮年；年信用社工作经验，先后担任信贷员、会计、部门经理等职务。、参与信用社改革、票据支付、综合及网上信贷业务、五级信用分类及at操作，了解信用社业务操作及核算，积累一定的业务管理经验。
2.自从我在工会工作以来，工会的高层管理和紧张有序的工作使我得到了进一步的培训。同时，在工会领导对问题的分析处理和严谨的工作作风的影响下，我的管理水平，看问题的高度和深度，处理问题的策略都有了很大的提高。
3.我有严谨务实的工作作风和很强的敬业精神。就我目前的工作来说，内容复杂，工作量大，经常加班。除此之外，还有很多其他的临时工作、急事、要事，让我养成了工作严谨细致、稳中求进、统筹安排的习惯，努力做到工作不积压、不拖延。如果这次比赛我成功了，我会从以下几个方面去业务部门工作，我有信心完成所有的任务。
