亲爱的医院领导和同志们:
很高兴参加我院一年一度的科室主任竞聘。这既是对过去工作的一个很好的回顾和总结，也是对下一年工作的一个很好的铺垫，更是每一位同志施展知识和才华的机会。
我从* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *，城市商学院毕业后一直从事财务工作
近两年来，在院领导的培训指导和院内同志的支持帮助下，我和财务科的同事们圆满完成了上级交给的各项任务，为提高医院的社会效益和经济效益发挥了应有的作用。通过工作实践，我进一步认识到了财务工作的重要性、决策性、专业性和复杂性:它是医院管理制度的重要组成部分，财务管理的好坏对医院的经济效益乃至生存发展有着至关重要的影响。财务部虽然是二线部门，但是它的工作不是简单的事务性工作，财务部的负责人也不能只是简单的收付收支，入账。他必须及时掌握全院的财务状况，做出判断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和管家。财务工作也具有很强的政策性和专业性。目前我院财务工作经常涉及的法律法规和政策文件有二三十个，上级财务部门有六七个，比如卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等。财务部门有责任正确执行上级部门的政策法规，保证遵守法律法规，同时用好生活政策，为单位空争取更大的发展，为职工争取更好的福利。财务部的工作与各部门的收支核算密切相关，而对外支付则与患者、银行以及众多药品、设备商户往来频繁，工作量繁重而复杂。作为财务部的负责人，他必须以身作则，团结全科医生，耐心细致地工作，分配资金，协调关系，贴心地为一线部门服务。日常财务要日结日结，杜绝差错，严格按规定控制收支，做到增收节支。根据上述要求，今年以来，我和财务部的同志在院领导的亲自领导下，做了大量的工作，取得了一定的成绩，主要是:
1.认真执行各项规章制度，按时提交相关报表，并通过市相关部门的考核检查。
2.按照规定对本单位各项经济业务进行核算，提出财务分析报告，为领导决策提供参考。
3.增收节支效果明显。今年按照财务制度严格控制支出，与上级保持密切联系，各项拨款及时到位。
4.除了财务部的日常工作外，还配合其他部门完成员工的五险，劳动统计，医保报销，部门月度核算等工作。，以及领导临时交办的工作。
财务人员的素质得到了提高。计算机是现代管理不可缺少的工具。我院今年安装了新的计算机网络后，财务部是主要的使用部门。通过学习和实践，我现在已经能熟练使用，科里大部分同志也能正常操作。
如果我能连任财务部主任，我打算从以下几个方面努力，使财务部的工作上一个新台阶:
我认为我们财政工作的核心是开源节流。要增收节支，必须在以下几个方面进行改革和完善。首先，在增收方面，我院是国家资助的公益性医疗保健单位。目前，飞涨的医疗费用已经成为社会的公害，许多患者已经对疾病不屑一顾。建议我院控制大处方、贵药的使用，适当降低罕见病治疗费用，单个处方、单个患者的收入可能会下降，但随着社会效益的提高，可以吸引更多的人来我院进行罕见病治疗，整体收入反而会增加。其次是节日。如果一线部门在增收中起主导作用，那么财务部门就要承担更多的责任。在我看来，节约主要在于控制医疗费用。成本可以分为固定成本和可变成本。在固定成本方面，一是要进一步完善固定资产管理，严格按照程序进行出入库登记，指定专人负责实物建账和卡片管理。要盘活库存，避免闲置，让东西有用。二是在领导的主持下，与一线部门共同制定计划，做到按需、按计划、按标准采购，对大型、贵重设备进行招标。可变成本方面，各种医疗用品和耗材要严格按核算标准消耗，各部门要对人负责，避免损失浪费。对于其他费用，财务部要严格控制院领导审批，确保原始会计凭证合法，防止假支、假索现象。
