亲爱的领导和工人们:
大家好！
首先感谢各位领导同志给我参赛的机会。我叫XXX，毕业于XXX的XXX学校，同年10月至1997年4月在XXX工作。十几年来，我在平凡的工作岗位上兢兢业业地做好自己的本职工作。
我今天演讲的内容主要分为两部分:一是我自己竞争xx车间主任职位的优势；二是谈谈做好xx车间主任的想法。
进入公司十几年以来，一直从事基层管理工作。我在岗位上与员工朝夕相处，共同进步，深入了解员工的愿望和需求，在实际工作中优化改进，掌握满足员工愿望的有效方法。这是我参加比赛的第一个优势。其次，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织策划大型活动，大大提高了我的大局意识、组织协调能力和实践能力。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际情况。第四，我有高度的自信和强烈的责任感。我相信我有能力把事情做好，并在xx车间得到实践。
鉴于此，我认为我能够胜任xx车间主任的工作。如果我在这次比赛中获得成功，我将在2011年围绕xx车间“提高、优质、改进、高效”的目标，不断提高产品质量，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，同步提高“工艺、设备、安全、现场、全员”。为此，我们将从以下几个方面努力，不断推动目标的实现:
一是保证整个生产设备设施的正常运行，努力实现车间生产设备设施“安全、稳定、长期、充分、优良”的动态循环目标的持续实现。
车间主任的第一要素是找出厂内影响生产的因素，进行分级评估，确定重点，进行及时有效的整改，保证生产的稳定，顺利完成生产任务。
第二，整合资源，优化管理，攻坚克难，践行“四化一追”目标。
十年发展，企业借助“五大法宝”锻造化工新城。随着各种先进管理体系的引入，车间的精细化设备管理和安全标准化管理创造了最佳的流程管理活动，找准了三种管理融合的切入点，各种资源都需要整合，以达到简洁管理，不断向精细化求效益的目的。
三、强化产品质量意识，落实质量监督体系成员责任，通过工程技术措施的完善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品质量。
第四，创建学习型组织，打造高绩效尿素团队。
知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人文理念。学习型组织是使XXX车间全体员工全身心投入并不断提高学习能力的组织。每个员工都有学习的动力、毅力和能力。同时，通过学习，让每个员工都在工作中体会到生命的意义。现在我们每个人都在忙着工作，从来没有人在工作中思考过人生的意义是什么。他们需要在工作中找不到快乐，所以有抵触情绪的人和不愉快的事情经常发生。
团结、务实、创新的企业精神和合作、互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设的绩效将直接影响公司的整体利益。构建高绩效团队，首先要设定明确的、具有挑战性的目标，通过授权让组织成员相互尊重，乐于帮助他人。车间里的每一个管理者都把关系和沟通作为自己工作的一部分；成员不在的时候会主动补位。团队产品质量过硬，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和表扬；大家士气高涨，工作愉快。
