1.按照公司“三定”工作部署，围绕“优化资源配置，更新观念和整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路和目标，做好部门工作和管理。
(一)理念和行为，通过岗位调整和资源优化配置，以全新的理念，让员工明白，岗位合并和人员精简，倡导一岗多能，一专多能，不是简单地多干事，而是在新的机制环境下工作得更漂亮，从而实现职业价值的优化，实现企业繁荣和员工利益的有机统一。通过理念的融合，实现行为的融合，有效体现了团队和个人务实创新、积极进取的精神。
(2)操作层面，根据公司“三定”工作部署和实施框架，优化公司办公室、企管办、档案室、机房资源配置，整合职能，调整岗位，细化人员配置，优化管理和工作流程；以精干高效为追求，创新工作机制。
并安排和衔接公务/交通车辆管理的新职能。
(3)突出重点，突出重点，整合机房、档案等管理资源。，设置新岗位，搭建信息管理和运营平台。以此为契机，优化部门的管理和工作流程。
注重决策层/管理层/执行层之间信息的畅通、传递和反馈，为公司领导决策和企业管理的运作做好工作和服务。
(四)近期和中期目标，推进公司信息化建设，配合相关部门，以更经济的投资进一步完善公司局域网，使其更有效地运行；考虑建立公司的is(信息管理系统)，构建经营管理信息收集、处理、反馈的工作机制。这样可以相对较少的投入(实现生产/制造计算机的集中控制是不现实的，甚至在erp(企业资源计划)系统上也有较大的投入)，可以有效改变公司各专业管理中“信息孤岛”的现状，以信息的整合与管理、信息流的畅通与应用更好地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件，做好管理效率的提升，增强对市场和经营环境变化的反应速度。
4.充分发挥本部门的协调作用。
在公司新管理体系的运行环境下，在公司管理团队的领导下，主动进取，充分发挥部门独特的组织协调作用和服务功能，组织协调公司主要工作安排的落实。
在这一年中，我们将重点关注以下几个方面:
(一)协调各部门、各车间，做好“武装部”工作的整体推进和实施；
(2)薪酬制度改革及相应激励机制的构建；
(三)协调配合规章制度的完善和修订；
(4)重点加强管理层/执行层的执行力，做好相关工作；
(五)资源综合利用管理和新废品鉴定；
(六)推行清洁生产，抓紧制定其计划；随着iso14001/ohsas1001的实施，与相关部门和车间合作，确保整体工作到位。
