各位领导、各位同事，大家好:
尤其是新世纪，分公司领导经常提到的年轻电信人，更需要自己的内涵和气质来迎接新世纪的挑战。正是在这样一种精神的感召下，尤其是五大机制的创新，给我们年轻人提供了一个充分展示自己的机会。所以我积极参与其中，也想在实践中验证一下自己的水平。Xx传输中心负责全盟十二个县市传输设备的管理和维护。传输设备维护的好坏直接影响到我盟三级本地网的正常运行，关系到我区东部二级干线的正常畅通。它有很大的责任。在这几年的传动和维修工作中，我边学习边学到了很多经验。在近几年对厂家的培训和学习中，我通过对最近建设的波分复用设备的工厂培训，进一步学习了pdh/sdh的传输原理和技巧，以及这种先进设备的应用原理。xx年时钟过渡后，我独立制定了xx传输设备应急预案，使时间和名称的过渡顺利完成。200x年，我还被评为全区传动专业优秀维修人员。在运维部门多次组织的设备巡查中，也了解到了我盟输电维护管理的现状。xx年，地区公司检查东部地区设备，我被拉到检查组，在全区检查第四联赛的传输设备。200x的时候，我还和地区公司的检查组一起检查了三个西部盟市的设备。这两次考察增长了见识，开阔了眼界，对我区这个大干线传输平台有了更深更广的了解。通过对比，我也认识了自己。有鉴于此，我将积极争取竞聘该岗位，发挥我的专业特长，上一层楼，为运维多做贡献。如果有幸竞聘到这个岗位，我会在以后的工作中谈谈一些想法和具体的工作方法。
1.坚持以人为本，按照集团公司提出的五项机制要求，提高人员素质，在部门内酝酿良好的学习氛围，在维修队伍中形成竞赛、学习、竞争的良好局面。每年都要在全工会组织几次输电、维修专业人员的技术学习和经验交流班，不断提高维修技术人员的技术水平，努力培养专家型维修人员。
2.在中心内部，应该有明确的分工和责任。中心的工作流程要建立，具体工作要落实到每个人。防止线路中断和设备障碍的再次发生，要互帮互推委员会和延时责任，严格操作流程，坚决杜绝误操作造成的通信阻断。
3.与施工部门密切配合，严把工程质量关，及时提出伴随工作中发现的问题，积极协调，力争在设备最终检验前消除所有问题。积极向建设部门提供网络资源，合理配置，优化我盟传输网络结构，使建设资金得到合理分配。
