各位领导、各位同事，大家好:
1.坚持以人为本，按照集团公司提出的五项机制要求，提高人员素质，在部门内酝酿良好的学习氛围，在维修队伍中形成竞赛、学习、竞争的良好局面。每年都要在全工会组织几次输电、维修专业人员的技术学习和经验交流班，不断提高维修技术人员的技术水平，努力培养专家型维修人员。
2.在中心内部，应该有明确的分工和责任。中心的工作流程要建立，具体工作要落实到每个人。防止线路中断和设备障碍的再次发生，要互帮互推委员会和延时责任，严格操作流程，坚决杜绝误操作造成的通信阻断。
3.与施工部门密切配合，严把工程质量关，及时提出伴随工作中发现的问题，积极协调，力争在设备最终检验前消除所有问题。积极向建设部门提供网络资源，合理配置，优化我盟传输网络结构，使建设资金得到合理分配。
