尊敬的公司领导:
根据公司《关于内部岗位竞聘的通知》，结合自身实际情况和对贸易工作的理解，拟竞聘贸易部门经理一职。
首先，我的竞争优势
1.具备良好的专业知识和技能。本人经济管理专业毕业，从事贸易十年。我能运用计量、统计和会计方法进行分析和研究。了解国家和地区的经济发展及其贸易政策、法规和国际通行的规则和惯例；具有较强的解决实际问题的能力，熟悉经贸业务的各个方面，能够胜任外经贸的具体业务工作；精通计算机操作，能够运用计算机从事经贸工作。
2.具备综合组织、协调和管理能力。良好的沟通技巧和团队精神。能够团结同志，正确处理与领导和群众的关系。思路清晰，线索清晰。较强的口头表达和综合写作能力。在之前的销售工作中，学习和积累了系统管理、人本管理、效益管理的先进原理，掌握了沟通、协调和市场开拓的能力，能够更好地履行决策、计划、组织、协调和控制的职能。
3.有操守，有良好的修养，作风过硬。责任心强，勇于进取。为人公道正派，与人为善。吃苦耐劳，带头示范。始终认为:沉默是金，忍是银，助人为乐是德，吃苦是福。注重自身修养，平时抓紧一切时间学习，努力成为一个有知识、有修养、品德高尚、情操纯洁的人。
二、我的工作思路和想法
如果能被录用，我将认真履行职责，求真务实，开拓进取，执行《黑龙江外轮代理公司关于贸易公司管理的暂行规定》，做好本部门工作，努力使自己的工作与总公司同步和谐发展。
1.全面协调和规范服务。协调、管理和掌握各贸易公司的经济运行情况，规范经济日常运行，规范经营活动，为哈尔滨各贸易公司提供全方位、高质量的服务。实施最佳运营方案，优化资源配置，增加销售渠道，减少不必要的流通环节，开放地域限制，使商品直接销售给用户，缩短流通周期，加快资金周转，降低流通费用，节约运营成本。
2.加强行业信息管理建设。它是信息贸易盈利的关键。要充分利用计算机网络、信息管理交流平台和外部公司网络收集各种信息，特别是贸易信息，进行整理、收集和分析，掌握国家进出口贸易政策、市场动态、价格变化、商务信息等。及时，及时调整经营策略，协调解决经济运行中的重大问题，向公司领导提出建议和意见，做出正确的信息决策。
3.优化资本运营。它是资本交易的血液。在贸易中充分利用资金，加快周转，保证资金的安全运行是非常重要的。要加强对资本运营的监控，防止损失，创造资本的最大价值。
4.加强整体协同发展。增强各交易分支机构的整体互补合作，实现相互交流、合作、优势互补、资源共享、共同发展。以市场为中心，以扩大销售为宗旨，建立互助合作的紧密关系；共建信息畅通、产销协调、服务完善的商贸体系；互通信息，共商对策，做到质量与价格一致，优惠与诚信一致，承诺与兑现一致，市场开拓与规范同步进行，建立和谐、高效、文明的整体合作关系，实现公司的共同发展。
加大招商引资力度，开拓新的国内外贸易市场。公司实施“走出去”战略，吸收更多更好的外资；加快电子政务和电子商务建设，大力推广电子商务、网上招商等新型贸易投资促进方式；利用俄罗斯市场和国内市场发展的有利时机，开拓俄罗斯装饰建材市场和农产品市场，向俄罗斯出口各类产品。综合运用贸易、投资、经济技术合作、代理等方式，全面发展与俄罗斯的多边、双边和区域经济合作，使公司贸易逐步发展壮大。同时规避风险。代理收益和风险是核心问题。为规避公司经营风险，主要措施是双方实行零风险，与合作伙伴一起进行项目可行性分析、可行投资环境分析、投资预算和回报分析，保证民主决策的正确性，将风险规避到零。
6.储备发展潜力。该公司将进口大量废船。因为富锦北方拆船公司人手少，贸易部要首当其冲，组织人员协助公司拆船。根据今年拆船经验，废船进口前，做好市场调研，掌握市场价格。严格船舶拆解、分类切割、分类投放、分类销售管理，建立“一站式”管理和运营体系；充分发挥现有客户网络，合理定价，扩大效益。船舶拆解实行严格管理、分类切割、分类投放、分类销售。在做好各项工作的同时，向相关产业伸出援手，储备发展潜力。
三、我的主要工作措施
1、加强公司基层。
团队建设。解放思想，实事求是，以市场为导向，按照建立现代企业制度的标准要求，结合建立法人治理结构，加强基层公司队伍建设。建立健全民主评议，积极推行内部公开制度，规范经营者行为。
2.脚踏实地地工作。组织纪律，规范工作流程，做好贸易管理。尽快进入角色，组织编制职责范围内的详细规划，建立健全贸易公司管理的规章制度，并协助总经理监督执行，在签订贸易合同前做好充分准备；调查市场情况，调查市场价格、供求情况，制定计划，计算盈亏平衡点；开发客户网络，对客户进行调研，与那些有实力、诚实守信、信誉好、合法经营、规模大的企业建立长期业务合作关系，降低经营风险；认真、及时、积极地完成总经理交办的其他任务。
