首先做一个简单的自我介绍和在公司9年工作的回顾:
我今年6月满2岁，毕业于十四中，主修金融，
1999年1月加入公司，1999年10月前在仓库与主管一起工作，成为仓库管理员。1999年11月，经同事推荐，他被提升为仓库主管。任职期间，他加班加点，及时快速地为所有专柜门店补充货源，仓库账目没有出错。他组织仓库的同事参加公司的各种活动，那一年被评为先进工作者。
xx年7月，我被调到* *公司市场部二部担任产品总监，负责二部的供应计划和仓库管理。在我任职期间，仓库账一度受到公司财务领导和分公司仓库的表扬。
xx年10月，我调到管理中心，回总监，做订单专员，负责跟踪订单进度和全公司货源的分配。
同年11月，工业园新生产车间竣工，管理中心计划搬回工业园。我身先士卒，第一个回来，接任总仓主管一职，负责所有公司的产品进出口、供应配送和物流管理；
4月，xx，从总仓搬到办公楼，担任计划部订单主管，负责整理分析公司所有订单数据，下单、追单、调度生产，监督协调，确保100%订单按时保质送达分公司；
xx年6月，我被调到* * *女装公司担任设计助理，负责从开发、供应到生产发货、销售数据分析等工作。，并协助编制核心程序；
xx年3月，方先生把我从* *接回来，担任北方大区联合市场部产品总监，负责北方大区的产品调研和规划，负责整个周边市场的货源。他的工作态度和责任感得到了全国各地代理商的好评。
xx年10月，我把团支部调到副主任岗位，协调管理订单，开发采购面料(刚接手)；
以上是我简短的工作经历。
我想谈谈我参加计划商品部经理竞争的原因和个人优势:
主要有六点:
第一点:认同公司的文化观和价值观，愿与企业共同成长；
要点二:经验丰富，进公司9年，每个岗位的工作内容和性质，包括现任团支部主任，基本都在计划商品销售和产品管理的范围内，熟悉公司的核心流程和运营模式；
要点三:责任心强，上进心强，应变能力强，监督协调能力强，执行力强；
第四点:有团队管理实践。虽然不是很突出，但是在部门的每个岗位和环节都注重工作的细节和实用性。我认为这在物料控制管理和生产调度中非常重要。
点:有危机感，知道学习的重要性，经常总结学习领导和同事的先进工作方法和技巧，从而提高自己的工作质量和效率；
要点6:在公司九年没有重大工作失误和作风不良。
工作几年，在锻炼自己的同时也在不断的接受考验。我在工作的压力下，感受着工作的苦与乐，享受着一份辛苦和收获的喜悦。我热爱现在的工作，也愿意为公司的发展越来越努力。
接下来说说我想象中的企划与商品部的工作思路和策略:
思路:夯实部门基础，增强部门凝聚力，全面规范供需平衡管理；
有六个策略。
一是精简流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责和晋升计划；
第二点是讨论作业的标准化，实施iso9000和卓越绩效考核，并不断完善，实现真正的快速反应；
第三，建立科学的数据分析和生产调度方法，满足营销系统的均衡需求；
第四，建立及时、适当、适宜(可承受)的原辅材料控制方法，及时满足生产需求，实现产能最优最大化，使库存标准合理化；
一是学习现代仓库管理方法，提高原辅材料仓库管理水平；
第六，培养团队精神，建立和谐的团队关系，享受工作和生活。
最后我想说:经过多年的共同工作，在座的领导和同事应该对我的性格和工作能力了如指掌，我的工作成绩也是有目共睹的。九年来，在领导的关怀和同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了一定的成绩。经过多年的工作实践，我已经具备了作为企划与商品部经理或副经理的协调、组织、分析、决策、解决问题的综合能力，区别只是相应的理论水平和沟通能力。但在以后的工作中，我会继续学习，培养，提高自己，加倍努力做好！
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