1.按照公司“三定”工作部署，围绕“优化资源配置，更新观念和整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路和目标，做好部门工作和管理。
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(一)理念和行为，通过岗位调整和资源优化配置，以全新的理念，让员工明白，岗位合并和人员精简，倡导一岗多能，一专多能，不是简单地多干事，而是在新的机制环境下工作得更漂亮，从而实现职业价值的优化，实现企业繁荣和员工利益的有机统一。通过理念的融合，实现行为的融合，有效体现了团队和个人务实创新、积极进取的精神。
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(2)操作层面，根据公司“三定”工作部署和实施框架，优化公司办公室、企管办、档案室、机房资源配置，整合职能，调整岗位，细化人员配置，优化管理和工作流程；以精干高效为追求，创新工作机制。
并安排和衔接公务/交通车辆管理的新职能。
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(3)突出重点，突出重点，整合机房、档案等管理资源。，设置新岗位，搭建信息管理和运营平台。以此为契机，优化部门的管理和工作流程。
�� 着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好
