根据分公司干部竞聘上岗的相关规定，我基本符合采购供应部主任一职的要求。经过慎重考虑，我想竞争采购供应部主任一职。这个岗位是新的，和之前的业务板块有重叠，但是也有很多新的业务，尤其是改革之后。
调整了一些职能，分配了许多新任务。因此，这是一个具有挑战性的职位。作为一个年轻人，只有面对挑战，我们才能抓住机遇，锻炼和提高自己。所以，我会在比赛中争取成功。
如果我负责采购供应部，我会以全新的姿态把采购供应部带入一个全新的工作、学习、竞争的氛围。
──以创新思维做好物资收集供应工作。
这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越规范，内部分工越来越专业，岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“采购 供应”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供应线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、管理区域市场、预测市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思维，对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性预测，对市场的变化反应灵敏，应对迅速;二是熟悉市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必须有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必须全面了解市场，对市场能进行较为客观的判断，随时掌握市场动态;三是了解终端消费心理，要经过充分调查研究，特别是对一线市场的调查研究，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，准确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢;四是确立竞争意识。采供工作影响市场、决定市场，虽然独家专卖，不直接参与竞争，但可以进行横向比较，同
