各位领导好！我是XXX，电子商务部的。转眼间，我在公司已经快三年了。感谢公司错爱，我一直负责网站的技术工作，也见证了网站从发展到壮大的一个过程。感谢公司给我们提供了这样一个锻炼和展示自己的机会。有句话说得好，“不想当将军的士兵不是好士兵。”所以今天，我也有勇气参加这次的主管比赛。我想竞争电子商务网站主管的职位。
我知道自己离这个岗位的要求和公司领导的期望还有很大差距，但我希望通过自己的努力，能够以全新的状态投入到工作中，为中储的发展多做贡献。无论我担任哪个职位，我都会尽我所能做到家的友好，因为我始终坚信公司的强大就是我个人的成功~！
在公司工作的这三年，得益于领导的帮助，我在工作和学习中收获颇丰，对主管这个职位也有了一定的了解。我认为作为一名主管，我首先应该对部门经理的战略意图有非常充分的了解，并能够使经理的意图为所有相关人员所知。同时我要和相关人员研究，制定出具体的实施方案。在实施期间，及时向经理反馈工作进展和问题，确保经理的战略意图能够有效实施。
在管理者和普通员工之间，主管应该起到承上启下的作用。主管要多与员工沟通，及时了解员工工作中存在的困难，掌握员工的心理状态。通过及时的调整和精神鼓励，让员工以最佳的工作状态投入到工作中。
此外，主管应在工作中以身作则。比如一个商场，主管不能像统帅一样只是负责指挥，而是要像先锋一样身先士卒，把每一件事都做在前面，从而提振全体员工的士气。
从某种意义上说，监事应该是公司发展的主体，监事的能力和素质可能决定一个公司的整体发展速度。作为主管，首先要有非常强的执行能力。执行力主要是指在具体工作和计划执行过程中，能够及时提出问题和分析问题，并根据大家的意见制定切实可行的解决方案。执行力的强弱不是简单的体现在某个环节，而是体现在实现目标的整个系统过程中。从接受管理者的指派到顺利完成任务的过程，就是执行力的体现。
作为主管，还应该对行业有很好的了解，有一定的战略眼光。只有这样，才能更好地理解管理者的战略意图，做出具体的战术安排，才能在执行过程中更好地把握方向，及时发现问题，并很好地解决问题。
如果说执行力和战略眼光是一个主管应该具备的硬件，那么亲和力就是一个主管必备的软件。主管是一线领导，和同一条线的员工接触最多。处理问题的态度和采取的方式方法会直接影响员工的情绪，甚至会改变员工的工作态度。所以作为主管，他要保持心态平稳，认为自己手下的每一个员工都是最好的。之所以会出现问题，是因为领导的工作安排和调度不是很妥当。他要设身处地，关心和体谅下属，让他充分感受到公司和领导对自己的关心和支持。
以上是我个人对监事职位的理解。如果公司能给我这个机会成为一名网站主管，我将如下计划我的工作:
首先，它在技术上给了网站一个安全保障。随着网站知名度的提升，安全问题变得越来越重要。在XX，网站前后发生了三起黑客攻击事件，给我们网站带来了很大的损失和负面影响。也说明我们网站在安全性方面还有很多需要改进的地方。在XX年后，我计划
4月，网站程序全面升级。本次程序升级主要从三个方面考虑:安全性、执行效率和功能性。程序中采用了一些成熟的、安全性更高的技术，使得网站程序在整体上有了很大的提高。
另外，一个成熟的网站要有强大的后台。我们网站的后台从XX开始就没有大的改动，有些功能无法完全自动化，必然会影响相关人员的工作效率。今年上半年，我准备结合业务、编辑等相关人员的工作需求，对网站后台程序进行全面升级。新版后台程序的优越性主要体现在功能的完善上。比如现在商家之间的沟通主要靠口头沟通。我准备在新版后台程序中增加一套完善的业务流程操作系统，用电脑代替人脑记录业务中的一些事件，最大限度减少人为操作，降低操作失误率，从而提高工作人员的工作效率。同时，新版后台程序将在程序优化、安全性、页面风格等方面加强。
除此之外，在技术方面，我会不断学习最新的技术知识，并应用到网站的建设中。
网站成立6年来，一直以稳定的速度发展，经理经常跟我们说，面对瞬息万变的市场，我们的步伐真的很慢。如果说过去我们网站的发展是以月、年来计算的，那么从XX开始我们就应该以天、以小时来计算，只有这样才能跟上时代的步伐，不被市场淘汰。我对网站的发展有以下计划:
首先，依托沈阳实体书店的影响力，和实体合作，搞一些网下活动。比如实体书店搞活动的时候，可以在宣传单上增加网站地址、送货上门等特色服务，同时可以在活动期间发放一些网站的书签，提升网站的知名度。让了解中国储备的读者同时了解中国储备网，让线下和线上购书成为中国储备读者的双重选择。另外，今年3月以后，我们准备把沈阳的送货上门区域扩大到浑南、易道、大学城等二环以外的地方。
而且发货速度也会提高。城五区可以兑现上午订书，下午看书的承诺，同时降低配送成本。通过一系列措施，力争实现沈阳订单量翻番的目标。
与此同时，我们今年将在外语书籍上投入更多的资金。目前上网基本选择外文书籍，上网率只有20%左右。在XX年，我们计划将外文图书上网率提高到0%以上。目前外文图书的线上竞争才刚刚开始，线上品种并不齐全。我们努力抓住这一机遇，充分利用实体书店的丰富资源，使外文图书成为中储网销售的新增长点。
与主要竞争对手相比，我们在书评、图书编辑等专业技能上还存在一些不足。今年我们准备在网站书评建设上投入一定的力量，提高网站的专业技术含量。具体思路:根据购书记录的统计，我们准备从现有的网站会员中招募一些专业水平较高、有一定业余时间的读者成为网站的特约书评人，在关键点上写一些高质量的书评，带动整体人气。书评发展方面，应该刚刚起步，前期可能要摸着石头过河。然而，在互联网上开发信息资源是可行的，我们的竞争对手在这方面已经取得了一些成就。我们将认真总结他们的经验，把Huachu.com在专业技术上做深做强。
我们电商部门作为华楚科技的排头兵，要在团队建设和销售方面起到带头作用。2009年，我们电商部门要跟上时代的步伐，分秒必争与时俱进，共同创造网站新的辉煌。
