各位领导、各位同事:大家好！
非常感谢你给我机会参加这次演讲。当前，集团改革发展进入关键阶段，需要每一位员工团结一致，加强团结，坚定信心，奋发进取。我今天来，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作知识，同时也希望能有机会为集团的发展做出更大的贡献。
我在竞争xx书店副总编的职位。首先，请允许我简单介绍一下我自己。我1997年毕业于北大中文系，古典文学专业；2007年7月至2009年9月在省古籍办公室工作，2007年10月进入xx书店。历任图书编辑、编辑室副主任、编辑室主任、办公室主任。党员，编辑职称。
我将根据我对所竞争职位的了解来谈谈我的工作目标、工作想法和我自己的优势。
一是深刻认识岗位职责，坚持“三提升”
副总编是社长助理兼总编辑，承担很多具体的事务性工作，需要很强的执行能力。同时，作为社委会成员，参与全社会重要事务的管理和决策，需要开阔的视野和丰富的工作经验。所以，如果我成为副总编，首先我要有一个正确的态度，作为一个新兵要从三个方面不断提高自己的能力:
一、提高学习能力走上副总编岗位后，首先想到的是加强学习，以更宽广的胸怀学习理论、政策、知识和技能，从中汲取丰富的营养。
二是提高自己的编辑策划能力。本人从事编辑工作20年，策划编辑了一批有文化价值和市场亮点的书籍，在实际工作中锻炼了自己的编辑策划能力。副主编岗位对选题策划和组织实施能力提出了更高的要求。岗位是责任，信任是力量。走上新的业务岗位后，我会更加努力，努力提高自己的策划和组织能力，以实际成绩回报领导和同志们的信任和厚爱。
三是提高自己的执行力。
一是执行集团和社会各项规章制度的能力；
二是做好分管工作的管理能力；
三是把握大局的综合协调能力。
应该说，这是一个副总编辑必须具备的三个基本能力。担任副总编后，我将从提高执行能力和动手能力入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力把集团的发展意志转化为全体员工的积极性和创造性。
二是把选题开发作为工作重点，大力推进增长方式转变。
“十五”期间，xx书店经历了一个相对高速的发展时期。但xx书店经济效益的增长主要来源于有限数量的针对性教育图书的开发，而非经营能力的整体提升。所以基础不扎实，存在后劲不足的问题。
根据集团制定的发展目标，xx书店正以年均20%以上的增长速度向前迈进。依靠数量有限的品种“单打独斗”来支撑如此持续高速的发展，犹如负重过独木桥。你走的每一步都会让你感到恐慌。在我看来，xx书店如果不能在未来几年内实现从“单兵突进”到“方阵推进”的增长方式转变，将很难实现集团制定的跨越式发展目标。
选题是图书出版的核心工作，也是副总编辑工作的重点。要实现xx书店增长方式的转变，做好选题开发尤为重要。我的工作思路是:
第一，从制定题目规划入手，优化题目结构
优化选题结构是选题开发的战略目标，做好选题策划是优化选题结构的前提。要认真总结制定国家重点图书出版“十一五”规划的成功经验，制定“十一五”选题规划；要下大力气解决图书选题策划中的散、短、软现象(策划力量分散、策划周期短、软打样)，把打造拳头产品与开发系列产品结合起来，用3年左右的时间形成8至10个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，达到优化选题结构、提高综合竞争力的目的。
二、从提高单品种效率出发，推进图书品牌建设。
随着图书市场的发展，品牌竞争的时代已经到来。当前最迫切的是转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线，从单一品种入手，扎扎实实推进品牌建设。
首先是优化现有品牌的组合。Xx书店有很多品牌质量好的书。如《中国传统文化启蒙读本》一套4种，总销量超过10万册，正在申请省级编写地方通用教材。我们应该全力以赴培育这个品牌，使之成为我们社会新的经济增长点。
二是策划开发新品牌。既要有效开发现有资源，又要积极策划新的优质品种。对内提炼品质，对外抓住机遇，找准目标，精心培育。
三是研究品牌运营规律。要下大力气研究品牌运作的规律和手段，大胆尝试，力争在“十一五”期间推出市场质量好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把xx书店的图书品牌建设推向一个新的阶段。
第三，从提高选题策划能力入手，推进编辑人才队伍建设
选题，策划第一，策划不仅是编辑的首要工作，也是编辑劳动中最具创造性和价值的部分。副总编辑的重要职责是协助社长和总编辑把握出版社的选题策划，培养编辑的选题策划能力，建设一支专业能力强、思维活跃、有团队精神、懂管理、善策划的优秀编辑队伍。
如果有机会，我将从以下五个方面着手:
一是完善选题策划的论证体系，把选题策划作为编辑工作的灵魂；
共2页,当前第1页12
